冀中能源集團召開對標管理成本專題會
9月2日，冀中能源集團召開對標管理成本專題會，貫徹落實年中工作會精神，動員集團上下進一步統一思想，提高認識，以更加堅定的信心，更加務實的作風，更加有力的舉措，扎實抓好成本管理對標工作，為冀中能源集團降本增效提供堅實基礎。冀中能源集團領導劉鍵、張振恩、杜文出席會議。
冀中能源集團總經理劉鍵強調，要統一思想，提高認識，堅定不移地實施低成本戰略；要狠抓基礎，打牢根基，扎實開展成本全面預算管理。從生產源頭抓成本，高度重視新工藝、新技術、新裝備和新材料的應用推廣，以生產效率的提升促進成本的降低，認真做好經營層面的查漏補缺，擴大內部產品目錄范圍，嚴控非生產性支出，加大貨款回收力度；要突出重點，找準方向，以深化對標提升成本管理水平。統一成本核算口徑，進一步優化生產工藝，加強材料采購成本內部對標；要落實責任，精心組織，確保成本對標工作取得實效。堅持全面對標和精準對標相結合，用好成本對標模板，做好成本分析對標提升總結工作。“二次創業”任務艱巨、使命光榮，需要我們進一步解放思想、大膽實踐，在冀中能源集團上下營造“人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標”的良好氛圍，通過加強對標管理把冀中能源集團成本管理工作推向一個新水平，實現企業轉型升級高質量發展。
冀中能源集團副總經理張振恩主持會議，并就落實會議精神提出了具體要求。他強調，各單位要高度重視成本對標工作，認真研究和細化開展成本對標的措施；集團公司有關部室要與各單位協同發力，深入調研，了解實際情況，制定方案，抓好落實；要學習推廣先進經驗，取長補短，切實抓出成效。
冀中能源集團總會計師杜文強調，要以問題為導向，牢牢抓住關鍵環節，系統優化成本管控工作；要全員參與，明確職責，完善機制，及時總結分析，持續提升管控水平；要制定科學的目標成本管控體系，把成本精細化管理工作落到實處。
會上，冀中能源集團財務與資本運營部通報了1至7月份成本費用對標情況并對成本對標工作進行了安排。冀中能源集團有關部室負責人就成本對標工作提出了意見和要求。
會議以視頻的形式召開，冀中能源集團有關部室負責人，各子公司總經理、主管副總經理及相關部室負責人，重點三級煤礦單位主要負責人在主、分會場參加會議。
（冀中能源集團新聞中心 王藝帆/文 范林鎖/攝）