精細管理提效益 產業發展再“加速”
冀中能源邢礦集團提前高質量完成8月份各項生產經營指標
冀中能源邢礦集團以高質量發展為主線，貫徹落實冀中能源集團“二次創業”決策部署，真抓實干、砥礪奮進，截至25日，提前6天完成了8月份各項任務指標，為全面完成年度任務指標奠定了堅實基礎。
該集團深入推進管理精細化工作，通過全面加強細節管控、對標整改、責任落實等，促使管理精細化水平不斷提升。8月16日，該集團在宏苑賓館召開精細化管理工作現場觀摩會，促進各單位相互之間取長補短、共同提高，推動精細化管理工作進一步做深做細、再上新臺階。金興塑料加強精細化管理，形成全方位、網格化管控模式，確保產品質量過關過硬，8月成功復簽PE熱收縮膜出口訂單273.6噸。冀中糧油通過不斷提高管理水平來提高盈利能力，企業電耗由原117千瓦時/噸下降至59千瓦時/噸，4.5千克產品生產成本下降了6.4%。
該集團充分發揮煤炭主業“壓艙石”作用，持續抓好礦井生產效率、創水平建設、精煤回收等工作，保持煤炭生產的高位平穩運行。老母坡煤業強化生產組織，層層分解生產指標，形成了人人有任務、層層有責任的目標任務推進格局，并狠抓安全高效礦井和高產高效區隊創建，深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創建等競賽開展，有效調動了職工生產積極性，8月份經營業績超計劃33.3%以上，利潤超計劃40%以上。金谷煤業針對10904工作面氧化煤情況，強化原煤入洗質量，確保原煤全部入洗，增加工作面和順槽原煤采樣化驗的密度和頻次，以化驗數據，指導配煤、洗煤和生產，于13日創出了今年以來精煤回收率超47%的最好成績。
該集團秉承“放大自身比較優勢、打造專精特新業務、提升核心競爭能力”的發展思路，進一步提升非煤產業發展質量，主動向同行業具有代表性的先進單位對標對表，加速突破非煤產業的發展瓶頸。8月17日，該集團企業管理部組織非煤本埠營銷人員到今麥郎對標學習。通過對標先進企業，找準差距和不足，把好經驗和好做法“引進來”，提升市場競爭力。工程公司通過不斷提升自身競爭力，市場開拓蹄疾步穩，8月已投標18次，中標集團內部項目10個，中標金額約7067.77萬元，跑辦承攬外部項目4個工程金額約2.20億元。宏苑賓館在嚴峻的市場形勢下，充分發揮自身優勢，多渠道、多方向做出經營調整，線上通過官微商城實現收入3.17萬元，訪客量達11492人次；線下打造周邊商圈“一公里外賣服務帶”真正實現了多口增收，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
（冀中能源邢礦集團宣傳部 康笑芃）