強(qiáng)化互聯(lián)互通 高效協(xié)作協(xié)同 實(shí)現(xiàn)共生共榮
冀中能源集團(tuán)召開規(guī)范完善內(nèi)部供給市場現(xiàn)場會(huì)
8月12日，冀中能源集團(tuán)在裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司召開規(guī)范完善內(nèi)部供給市場現(xiàn)場會(huì)，冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊印朝、劉鍵、邵太升、張振恩出席會(huì)議。
冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長楊印朝作重要講話。他指出，今天召開的規(guī)范完善內(nèi)部供給市場現(xiàn)場會(huì)，是貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)年中工作會(huì)精神的重要安排，目的是把企業(yè)內(nèi)部各方面思想統(tǒng)一起來、力量調(diào)動(dòng)起來、作用發(fā)揮出來，動(dòng)員各級(jí)各單位深刻把握自身資源和基礎(chǔ)優(yōu)勢，把冀中能源規(guī)模體量大、產(chǎn)業(yè)門類多、產(chǎn)品品種全、供需關(guān)聯(lián)強(qiáng)的優(yōu)勢發(fā)揮好、利用好、轉(zhuǎn)化好，全面構(gòu)建內(nèi)部供給市場新格局。冀中能源集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場協(xié)同、資源協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人員協(xié)同、管理協(xié)同，打通內(nèi)循環(huán)、融入外循環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)整體效益最大化。
楊印朝強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建內(nèi)部市場新格局的意義和價(jià)值。構(gòu)建內(nèi)部供給市場新格局是落實(shí)上級(jí)決策部署的必然要求，是實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的迫切需要，是實(shí)施延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈工程的有效載體，是虧損企業(yè)專項(xiàng)治理的重要抓手，是冀中能源集團(tuán)在當(dāng)前形勢背景下審時(shí)度勢、綜合研判后作出的重大戰(zhàn)略安排，對于冀中能源集團(tuán)推進(jìn)全面業(yè)務(wù)協(xié)同、深度整合融合、提高整體運(yùn)行效率具有十分重要的意義。要正視問題，全面理順和搭建內(nèi)部供給市場的體制機(jī)制。構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部供給市場新格局，要把依法合規(guī)作為先決條件，確保內(nèi)部供給業(yè)務(wù)依法合規(guī)、健康運(yùn)行；要把體系建設(shè)作為運(yùn)行基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供給市場機(jī)制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；要把面向市場作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，積極構(gòu)建適應(yīng)市場變化的新思維、新機(jī)制和新能力；要把資金支付作為重要保障，堅(jiān)決杜絕對內(nèi)結(jié)算不及時(shí)、內(nèi)外結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況發(fā)生；要把分類推進(jìn)作為實(shí)施路徑，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定與其相適應(yīng)的市場化管理運(yùn)作方式和結(jié)算體系；要把監(jiān)督問責(zé)作為必要手段，暢通問題反映舉報(bào)通道，及時(shí)核實(shí)并協(xié)調(diào)解決供需兩端企業(yè)的合理訴求，杜絕只享受協(xié)同權(quán)利、不承擔(dān)協(xié)同義務(wù)的行為；要把平臺(tái)應(yīng)用作為主要工具，提升內(nèi)部市場協(xié)同信息化管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部市場運(yùn)作全過程管控，確保內(nèi)部供給市場精準(zhǔn)高效開展。要壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)見質(zhì)見效。各級(jí)各單位要把構(gòu)建內(nèi)部供給市場作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、強(qiáng)勢推，確保各項(xiàng)工作落地見效。集團(tuán)總部要發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各子公司要發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行和市場創(chuàng)造作用，內(nèi)部供給端企業(yè)要發(fā)揮保障供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作用，職能部門要發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，全面建立權(quán)責(zé)分明、交易順暢、考核嚴(yán)格、運(yùn)營高效的內(nèi)部市場協(xié)同機(jī)制，為冀中能源集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”增添新的動(dòng)能和力量。
冀中能源集團(tuán)總經(jīng)理劉鍵強(qiáng)調(diào)，要實(shí)事求是，全面分析內(nèi)部供給市場管理現(xiàn)狀。冀中能源集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)市場化管理以來，內(nèi)部企業(yè)交易數(shù)據(jù)穩(wěn)中有升，相關(guān)企業(yè)已初步形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，但還存在部分內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場占有份額不足，外部市場拓展困難的情況。要認(rèn)清本質(zhì)，深刻理解內(nèi)部供給市場建設(shè)內(nèi)涵。冀中能源集團(tuán)規(guī)范完善內(nèi)部供給市場，是深化改革提升管理水平的有效途徑，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要，是加強(qiáng)與外部市場接軌的客觀要求，要通過全面推行內(nèi)部供給市場，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展效能。要積極穩(wěn)妥，共同推進(jìn)內(nèi)部供給市場規(guī)范完善。要以效益為中心，逐步擴(kuò)大內(nèi)部市場范疇；要以管理為基礎(chǔ)，明確各層級(jí)職責(zé)；要以平臺(tái)為手段，簡化內(nèi)部企業(yè)采購流程；要以規(guī)范高效為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核考評機(jī)制；要以提高結(jié)算效率為抓手，全面規(guī)范內(nèi)部企業(yè)交易行為；要以市場為導(dǎo)向，倒逼內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。冀中能源集團(tuán)建立規(guī)范完善的內(nèi)部供給市場，事關(guān)企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，各單位要在冀中能源集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，上下聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作，全力打造內(nèi)部企業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。
冀中能源集團(tuán)副總經(jīng)理邵太升主持會(huì)議，他要求，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，努力把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到冀中能源集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來。要壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要放大眼界格局，確保工作取得實(shí)效。
會(huì)上，冀中裝備集團(tuán)、河北煤科院、邢礦集團(tuán)工程公司、河北物流集團(tuán)作為示范單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)前，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了冀中裝備集團(tuán)生產(chǎn)的掘進(jìn)設(shè)備、液壓支架、刮板機(jī)、渣漿泵等系列裝備，并深入石煤機(jī)公司智能焊接機(jī)器人生產(chǎn)線、大功率單軌吊和齒輪車試驗(yàn)場、新能源環(huán)衛(wèi)車組裝線等生產(chǎn)區(qū)域參觀。其他內(nèi)部企業(yè)也通過手冊、視頻、展板、實(shí)物等形式展示推介了自身的產(chǎn)品和服務(wù)。
冀中能源集團(tuán)總經(jīng)理助理郄自成，副總工程師高會(huì)春、賈靖及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司及內(nèi)部企業(yè)代表單位主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。
（崔橋/文、范林鎖 劉敏/攝）