冀中能源峰峰集團(tuán)首季利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高
一季度，冀中能源峰峰集團(tuán)牢牢把握“穩(wěn)”的總基調(diào)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展”的高質(zhì)量首季開(kāi)門紅，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)產(chǎn)增收，持續(xù)深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費(fèi)用、抓質(zhì)量提效益，全面提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。一季度，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.1億元，比計(jì)劃增利0.3億元，再創(chuàng)歷史新高，凸顯了冀中能源集團(tuán)排頭兵、主力軍地位，為冀中能源集團(tuán)煤炭板塊利潤(rùn)突破100億元當(dāng)主力、扛大旗。
該集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定月度增利減虧方案和提價(jià)增收激勵(lì)政策，千方百計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。扎實(shí)推進(jìn)“安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”的“五效”管理，在原煤礦、洗煤廠、峰煤焦化公司大力推行“完全成本考核”，煤炭完全成本比計(jì)劃降低19.84元/噸，較之冀中能源集團(tuán)下達(dá)預(yù)算降低32.77元/噸。充分發(fā)揮隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大“自產(chǎn)、自用、自修、自建”力度，堅(jiān)決做到能自己干的工程自己干、能自己修的設(shè)備自己修，降低外委工程費(fèi)用。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，在煤炭、焦化等板塊深入細(xì)致開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，提升管理水平。全力推進(jìn)24家虧損法人單位扭虧脫困，分類逐企制定扭虧方案，充分挖掘各單位自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)扭虧減虧。嚴(yán)控土建維修、地面后勤、管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，本部機(jī)關(guān)費(fèi)用比預(yù)算降低370萬(wàn)元。
該集團(tuán)不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)管理質(zhì)效再提升。針對(duì)資金緊張的實(shí)際，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行資金管控有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到“不該花的錢一分錢都不花”，把有限的資金用在刀刃上、用在關(guān)鍵處。在加強(qiáng)資金預(yù)算管控上，通過(guò)統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)、投資和籌融資資金，優(yōu)先保安全生產(chǎn)、保職工收入、保重點(diǎn)項(xiàng)目、保債券剛性兌付，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)虧損單位實(shí)行“一企一策”，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析虧損原因，拿出整改措施，堅(jiān)決消滅虧損。進(jìn)一步深化作業(yè)成本管理在各礦井的推廣實(shí)施，推動(dòng)作業(yè)成本精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。依法依規(guī)加大清欠工作力度，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)管理，積極發(fā)揮歐貝、陽(yáng)光直采平臺(tái)集中采購(gòu)作用，靈活采用長(zhǎng)協(xié)合作、框架協(xié)議等方式，降低采購(gòu)成本。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 胡曉麗）