冀中能源邢礦集團(tuán)開新圖強(qiáng)提前實(shí)現(xiàn)“開門紅”
今年來，冀中能源邢礦集團(tuán)以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的全新姿態(tài)真抓實(shí)干，在全面夯實(shí)安全的基礎(chǔ)上，聚焦“三提一降”不斷提升企業(yè)規(guī)模效益水平，全面建設(shè)本質(zhì)安全高效綠色企業(yè)，截至27日，已全面完成了首季各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，一季度營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的106.3%，利潤(rùn)完成指標(biāo)的101.6%。
該集團(tuán)堅(jiān)持安全第一、綠色發(fā)展，以精細(xì)化為核心理念，積極建立健全各層級(jí)、各崗位的安全管理精細(xì)化體系，精細(xì)求精、細(xì)化舉措，強(qiáng)化安全環(huán)保管控能力，筑牢企業(yè)安全根基。老母坡煤業(yè)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)再細(xì)化、再整改，直至分解到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，力求實(shí)效，截至3月中旬，礦井工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。生活分公司采取“自查+抽查+排查”的方式，構(gòu)建全方面、全覆蓋、立體式檢查體系，確保安全管理無死角、無盲區(qū)、無漏洞，
該集團(tuán)聚焦提量、提質(zhì)、提效，通過科學(xué)擺布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，引進(jìn)高科技設(shè)備等舉措全力提質(zhì)增效，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效增量，確保效益最大化。老母坡煤業(yè)在綜采工作面應(yīng)用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，人員減幅達(dá)50%以上。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測(cè)設(shè)備，確保包裝合格率達(dá)到100%，并不斷優(yōu)化崗位，用工同比降低了25%。中煤四處實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目部承包、隊(duì)級(jí)承包兩級(jí)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)工程量核定人工費(fèi)總額，倒逼項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)班組減少用人，3月份以來，人均工效較上月同期提高近25%。金興制藥公司根據(jù)產(chǎn)品銷售比例，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，氨咖黃敏膠囊、復(fù)方雞內(nèi)金系列產(chǎn)品的生產(chǎn)量比計(jì)劃分別增長(zhǎng)了51.13%和8.92%。
該集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，圍繞“一降”精益管理，扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化。金谷煤業(yè)及時(shí)修訂完善各類制度240余項(xiàng)，截至目前，原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀九c同期比較減少了12.82元/噸，與計(jì)劃比較減少30.75元/噸；原煤完全單位成本與同期比較減少1.58元/噸，與計(jì)劃比較減少26.4元/噸。老母坡煤業(yè)加快推進(jìn)修舊利廢工作，截至3月中旬，回收物資總價(jià)值達(dá)到36.4萬元，被再利用物資價(jià)值超過50萬元。工程公司通過實(shí)行全面電子平臺(tái)采購，推行手持智能終端、物資管理系統(tǒng)等后臺(tái)軟件來規(guī)范和完善物資、設(shè)備管理工作，2月份，物采平臺(tái)完成邀請(qǐng)比價(jià)項(xiàng)目332個(gè)，節(jié)資率達(dá)4.59%。
（邢礦集團(tuán)政工部 康笑芃）