冀中能源張礦集團提前4天實現首季開門紅
張礦集團以貫徹落實冀中能源集團中層干部大會精神為動力，統籌推進疫情防控和安全生產經營各項工作，克服一季度疫情沖擊、生產接替緊張、春節放假、冬奧會等諸多困難和不利因素，精心組織，攻堅克難，主動作為，取得了可喜戰績。截至3月27日，該集團圓滿完成一季度生產經營各項任務目標，提前4天實現首季開門紅。安全、環保、信訪、疫情防控等工作也保持了平穩態勢。
該集團切實抓牢安全生產，規范安全生產管理體系檢查考核，加快創建安全生產標準化企業，先后出臺《安全生產標準化管理體系檢查考核辦法》《托管煤礦安全管理辦法》《安全風險抵押考核獎懲管理辦法》《對外施工安全管理規定》等一系列規章制度，以制度建設為引領,創新管理模式，嚴格落實常態工作機制，全面提高企業安全生產管理水平。同時，強化隱患排查，加強安全檢查的力度和密度，狠抓安全工作的薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間和薄弱人物，確保安全隱患和安全問題發現在現場、整改在現場、解決到現場，切實做到縱向到底、橫向到邊。春節、冬奧會、全國“兩會”期間，該集團領導多次組織專業職能部門開展安全生產專項檢查，分專業、分業務，對各個環節進行認真排查，堅決做到安全無盲區、排查無死角，為首季開門紅的順利實現提供了安全保障。
該集團搶抓當前市場有利時機，大力開展“首季開門紅”勞動競賽活動,各生產單位立足企業實際，科學有序組織生產，采取特殊保障措施保銜接、增產量，促銷量，全力確保首季生產經營目標的順利實現。官板烏素礦倒排工期，掛圖作戰，努力縮短影響生產時間完成搬家倒面工作，并抓住610面投產時機，科學排定生產任務進度，通過班班公布競賽成績，每天總結分析協調解決影響高效生產組織問題，保證每班生產競賽不受各種因素影響，確保了生產任務目標順利完成。張家梁礦從強化生產管理入手，層層分解任務目標，做好組織協調和跟班生產，加強施工程序和工程質量現場督導，組織協調機具調配，合理布局機具位置，保證剝離施工的進度，確保剝、采、排平衡，強化煤質管理和現場管理，實現精耕細作，著力構建集約高效的生產格局，始終保持了奮戰首季開門紅主動態勢。同時，抓住為電廠保供的時機，發揮國企品牌的潛在優勢，靈活制定有效的銷售政策，實現了產銷平衡。
該集團把管理提升作為有力抓手，堅持向管理要效益，強化任務導向，建立目標責任體系,持續完善管控體系,全面深化提質增效，對生產組織、陳欠清收、降本增效、閑置資產盤活等工作，逐項包聯包保到單位和個人，嚴格考核獎懲，建立起全員參與、全過程控制、全要素管理的提質增效長效機制。同時，以全面成本管理為基礎，將集團發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。年初出臺《關于加強全面成本專項考核管理辦法》，印發了《全面完成2022年度各項工作目標的具體措施和工作安排》，制定并嚴格相應保障措施，強化預算執行力,嚴格落實逐級聯保。各單位、各部門緊盯年度分解各月預算目標，保持定力、增強耐力，攻堅克難，以周保月、以月保季、以季保年，實現經營管理規范運行。該集團還每月召開月度生產經營分析會，針對性開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，確保經營業績穩步提升。
(張礦集團 黃發忠）