冀中股份提前8天完成一季度各項生產任務指標
今年以來，冀中股份全面貫徹落實冀中能源集團中層干部大會精神，持續弘揚“四種精神”，大打“固基、增量、提質、育新、促銷”五大攻堅戰，生產工作始終保持高位平穩運行態勢。截至3月23日，冀中股份一季度各項生產任務指標提前8天圓滿完成。
冀中股份集中組織各單位舉行“奮戰一季度 誓奪開門紅”誓師動員大會，并按照“一礦一策”，組織各單位超前制定增產增收保障舉措，進一步調優生產布局，優化生產組織，強化生產服務，使增產潛力充分釋放。密織四級疫情防控網，常態化做好疫情防控工作，深入實施安全重點項目化管理，推動安全生產標準化提檔升級，夯實安全基礎。開展采掘會戰，加快推廣“擴安一體化”、鉆裝錨一體機、液壓錨桿鉆車等新工藝、新裝備，大幅提升掘進效率，有效緩解了采掘銜接緊張難題。各口各專業加大生產服務力度，專人承包到面，主動跟小班、盯現場、解難題。一季度，生產工作高效運行，先后創出了東龐礦全巖單日進尺7.2米、邢東礦單日充填2571噸、內蒙古公司嘉東煤業日產原煤26186噸等多項歷史最高紀錄。
冀中股份全面加強經濟產量考核，以質促量、以質促銷、以質保價。全過程落實“煤質就是效益”理念，重點抓好浮選系統改造、井下排矸推廣、外埠礦區洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動化升級，全面提高復雜條件下的產品質量保障能力。優化產品結構，成功將東龐礦6號肥精煤新品種投放市場，并穩步提高邢臺礦5號肥煤產銷量，實現了產品綜合效益最優。持續開展配煤科研攻關，成立工作專班，引進專業機構，以改善高硫肥煤性能指標為突破口，謀劃各品種配煤升級方案，著力提升產品附加值。
冀中股份聚焦成本管控，健全成本目標考核體系，并嚴格按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，層層細化分解，逐級壓實責任，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創造性。玻纖公司建立成本對比分析模型，查找經營問題，制定整改舉措，使原絲每噸綜合單耗較去年同期降低了21千克標煤。持續深化“增節降”活動，東龐礦優化6號煤與2號煤配洗方案，可產生經濟效益1600余萬元，內蒙古公司優化嘉信德煤業首采區端幫設計，直接多回收煤炭資源20余萬噸。
冀中股份持續抓好重點項目建設，冀中新材第二條生產線建設搶抓工期，加速推進，跑出了項目建設“加速度”，計劃將于3月28日進行點火投產。加快推進聚隆化工40萬噸PVC項目液體化學品碼頭改造工程前期方案的專家審核，加速破解原料乙烯海上運輸制約難題，為項目6月底實現投料試車贏得主動。加快邢臺西井三條上山快速掘進、白澗鐵礦科研編制等工作，確保重點項目早日發力見效。
（冀中股份宣傳部 李建帥）