聚焦“三提一降” 舞活銷售龍頭
冀中能源邢礦集團提前完成2月份生產任務指標
今年來，冀中能源邢礦集團面對復雜多變的市場形勢，實干篤行，把落實穩增長作為企業發展的重中之重，不斷增強提質、提量、提效和降成本措施的精準性、有效性，不斷提升企業發展質量和效益。截至2月25日，該集團圓滿完成月度生產任務指標，為首季開門紅奠定了堅實基礎。
該集團緊緊圍繞“提質、提量、提效”，全面提升企業規模效益水平，煤炭單位在提質的基礎上抓好提量這個關鍵點，不斷提高礦井單產單進水平，促進煤炭產量穩步提升。通過確定原煤灰分指標、強化源頭控制煤質、嚴格煤質指標考核，不斷提升煤炭質量，今年，各煤礦單位原煤灰分力爭降低2%至3%、含矸率力爭降低2%以上。老母坡煤業科學分解任務指標，全面統籌生產計劃，開掘會戰、創水平競賽輪番登場，使原煤產量始終保持在既定計劃以上。非煤單位產品質量合格率力爭達到100%，全面實現提質增效。生活分公司今年梳理健全各項清單279項，完善整理各類表單34項，通過賦權配責，突出業績引領，實現效益和效率“雙提升”。
該集團牢固樹立“企業的競爭就是成本的競爭”的管理理念，讓“降成本”成為增加企業效益的長期有效手段，扎實推進成本管理精細化，建立涵蓋生產經營全過程、綜合反映全面成本的指標管理體系，嚴格實施全面預算管理，不斷強化過程管控。金興制藥優化調整各崗位工作流程，能耗和材料消耗都有了大幅度降低，瓶包崗位和膠囊填充崗位包材損耗率分別控制在1%和1.25%以內。技師學院在對聯合辦學單位采取“學院教師有償授課”的基礎上，今年制訂了《聯合辦學單位使用教室、辦公場所管理辦法》”，由原來的免費提供變為有償使用，教學成本比之前可降低80%左右。老母坡煤業扎實推進成本管理精細化，強化修復利用，努力拓展贏利空間，噸煤生產成本較計劃減少2%以上。
該集團突出市場營銷主線，科學擺布市場布局舞活銷售龍頭，積極搶占更多的市場份額。各單位積極變“推銷”為“營銷”，全力打造高附加值的“明星”產品，給客戶提供需要的“個性化”產品，開發引領行業的“空白”產品，不斷提高市場影響力，增加企業效益。生活分公司冀中優貨棧及冷庫搶抓春節銷售“黃金期”，瞄準春節大宗團購和商品零售兩大銷售板塊，最大化增加企業利潤，實際銷售收入超計劃27.59%。油脂分公司深度開發山東、山西、河南供應鏈市場，實現其渠道資源的充分共享。截至2月24日，銷售收入完成本月計劃的103.62%，提前4天超額完成銷售收入計劃目標。
（冀中能源邢礦集團政工部 康笑芃）