精誠團結 不畏艱難 全力以赴 拼搏奉獻
凝聚穩健運營轉型發展強大合力
——論貫徹落實冀中能源集團2022年黨委工作會、三屆五次職代會精神
冀中能源報評論員
冀中能源集團2022年黨委工作會和三屆五次職工代表大會明確了2022年冀中能源集團發展的指導思想、總體思路、發展目標、重點任務，擘畫了冀中能源集團未來發展藍圖。這是一次匯聚智慧、謀劃未來的大會；這是一次高舉旗幟、團結奮進的大會；這是一次凝聚共識、集聚力量的大會。冀中能源集團上下要深刻領悟其中重大意義，將責任與使命牢記于心、內化于行，凝聚合力、全力以赴、持續發力，為冀中能源集團開創穩健運營轉型發展新局面而努力奮斗。
盛會閉幕，新程初啟。2022年是迎接黨的二十大勝利召開和落實“十四五”規劃的關鍵之年，也是冀中能源集團在煤炭市場高位運行背景下，增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資，從根本上走出困境、實現良性發展的決勝之年。挑戰越嚴峻，越要咬緊牙關，將頂風逆勢爬高坡的激情和干勁，轉化為銳意進取的精氣神和狠抓落實的自覺行動。面對新形勢、新任務、新挑戰，全集團上下要始終繃緊作風之弦，邁開改進作風之步，精誠團結，不畏艱難，全力以赴，拼搏奉獻，堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利。
突出強基固本，夯實企業發展內功。管理是企業永恒的主題，不能因化解風險而忽視管理，更不能因市場好轉而放松管理。企業任何時候都要回歸本質，夯實基礎。基礎不牢，地動山搖。基礎管理工作的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的內生動力。因此，要全面強化企業基礎管理，夯實企業發展內功，促進管理水平的全面提升。要瞄準國內同行標桿企業、集團內先進單位，在礦廠、子公司、集團各個層面，廣泛開展基礎管理對標活動。通過對標找差距、補短板、強弱項，全面強化各項基礎管理。要突出把成本管控放在經營管理的首位，越是市場好轉時，越要高度重視成本管理。讓成本分析、經營分析制度化、常態化，貫穿于經營管理的全過程。所有影響成本、影響經營成果的要素，都要制定責任指標，落實到責任單位和責任人，并制定出相應的獎罰考核措施，既重過程，更要重結果，確保經營目標圓滿實現。要以刀刃向內的勇氣，加大去“行政化”“人治化”力度，以實施國企改革三年行動方案、創建現代企業制度為動力，全面梳理制度流程，合理劃分集團和各子公司的事權。要千方百計激發基層活力，把原則性和靈活性有機結合起來，以激勵增活力，鼓勵干部職工為事業發展放下顧慮、敢闖敢干，為擔當者擔當，讓有為者有位，把廣大干部職工中蘊藏的干事創業激情激發出來，凝聚成戰勝困難的強大力量。
強化紀律作風，營造干事創業的氛圍。好的作風，是干事創業的保障、善作善成的法寶。面對改革發展穩定的繁重任務，作為領導干部要主動作為，嚴于律己，敢于擔當，把只爭朝夕、夙夜在公的精神貫穿于各項工作之中，堅持滿負荷、高效率、快節奏，對工作聞風而動、雷厲風行。要堅持實事求是，一切從實際出發，堅決防止形式主義、官僚主義，真正把心思用在干事業上，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，一個難題一個難題攻克，一步一個腳印前行，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，做到時時處處“馬上就辦”，方方面面“辦就辦好”，真正把工作落到實處。要堅持以身作則，率先垂范，帶頭參與工作、帶頭解決問題、帶頭躬身踐行、為基層干部和群眾做榜樣、做表率，從而激發出強大的群體正能量，要多講能夠激發內在潛能、鼓舞士氣、充滿地氣、具有正能量的話，帶頭強信心、鼓士氣、講形勢、作動員，帶領廣大職工，心往一處想勁往一處使，營造干事創業強大氛圍。
以實干擔當，匯聚奮進力量。要脫困，要發展，絕不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的，我們要善于把壓力轉化為動力，要提高站位，增強大局觀念，把該擔的責任擔起來，把個人的得失看得輕一點，把責任看得重一點；要脫困，要發展，涉及到方方面面，不單純是某一個人、某一個部門、某一個單位的事，需要凝心聚力、精誠團結、共克時艱；要脫困，要發展，不能拖拖拉拉、不講究效率，要少一分“等靠要”，多一分“闖鉆拼”，以只爭朝夕的姿態，高效推進。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。全體干部職工要迎難而上，千方百計，擔當作為，在改革調整、管理提升、轉型升級等方面盡心竭力，以超常規的思路，超常規的付出，去贏得超常規的業績。事業是干出來的，幸福是奮斗出來的。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。廣大干部職工要克服精神懈怠的危險，以一往無前的精神動力矢志奮斗，在不懈奮斗中推進偉大事業、實現偉大夢想。
計熟事定，舉必有功；藍圖繪就，只爭朝夕。讓我們始終保持擔當作為、干事創業的激情，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，精誠團結，不畏艱難，全力以赴，拼搏奉獻，堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利，奮力實現冀中能源的振興偉業。