牢牢把握“三條主線” 著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
——論貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)2022年黨委工作會(huì)、三屆五次職代會(huì)精神
冀中能源集團(tuán)評(píng)論員
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜多變和內(nèi)部問題的集中多發(fā)，如何提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，成為當(dāng)前擺在冀中能源集團(tuán)、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重大課題。對(duì)此，冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊印朝在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須牢牢把握高位平穩(wěn)運(yùn)行、精煤戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理“三條主線”。這“三條主線”既是先進(jìn)理念，也是科學(xué)的工作方法，更是多年管理實(shí)踐的總結(jié)提煉?？梢哉f，抓住“三條主線”，也就抓住了提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵和要害。
高位平穩(wěn)運(yùn)行，是指企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)的一種運(yùn)行狀態(tài)。高位平穩(wěn)運(yùn)行的兩個(gè)重要標(biāo)志，一個(gè)是效率，一個(gè)是總量。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題、哪個(gè)地方銜接不好，這種良性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)都會(huì)被打破，也就必然導(dǎo)致產(chǎn)量下降、效率下降，并最終導(dǎo)致總體經(jīng)濟(jì)效益下降。對(duì)此，每個(gè)單位、每個(gè)部門都要有清醒的、深刻的認(rèn)識(shí)，要不斷深化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律的把握認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)制約高位平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾點(diǎn)，優(yōu)化組織流程，狠抓過程管理，著力化解制約要素，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平衡、高水平運(yùn)行。
精煤戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上包含三大內(nèi)涵，一是指全員、全方位、全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管控，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、吸引客戶，最大限度增加產(chǎn)品附加值。二是指企業(yè)有效參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體謀劃和運(yùn)作。主要包括產(chǎn)品的適銷對(duì)路、營(yíng)銷服務(wù)的精準(zhǔn)到位以及良好客戶關(guān)系管理等等。產(chǎn)品質(zhì)量以及相配套公司營(yíng)銷戰(zhàn)略決定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。三是內(nèi)外部各類產(chǎn)品的科學(xué)組合、配銷配售，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特別是集團(tuán)內(nèi)部的配煤研究，要改革體制機(jī)制，整合管理、技術(shù)資源，傾力攻關(guān)，形成合力，確保有限資源的效益最大化。從歷史上看，公司之所以能夠戰(zhàn)勝多次危機(jī)，持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，很大程度上也得益于我們的精煤戰(zhàn)略。今后，我們要更加堅(jiān)定不移實(shí)施好、優(yōu)化好具有冀中集團(tuán)特色的精煤戰(zhàn)略，進(jìn)一步做深做活做精質(zhì)量和營(yíng)銷提升工作。無論煤炭生產(chǎn)單位還是非煤生產(chǎn)單位，都要在這方面上下“大力氣”，從生產(chǎn)源頭抓起，通過一系列技術(shù)、工藝的改造升級(jí)，持續(xù)提升煤炭與非煤產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，要在營(yíng)銷上做“大文章”，針對(duì)市場(chǎng)及業(yè)態(tài)變化，及時(shí)捕捉商機(jī)，強(qiáng)化商業(yè)模式再造，促進(jìn)營(yíng)銷理念和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)變。
全面預(yù)算管理，實(shí)質(zhì)是全方位、全過程的成本和資金管控，就是通過預(yù)算對(duì)各單位、各部門、各班組、各崗位的費(fèi)用消耗進(jìn)行計(jì)劃分配、考核、控制，最大限度地降低成本，提高效益。當(dāng)前尤其要突出成本管理，成本降低了，就等于收入和效益提升了，這方面，我們還有很多潛力可挖。一要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，以頂層設(shè)計(jì)、制度管理和流程再造為重點(diǎn)，優(yōu)化人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程。二要細(xì)化各類費(fèi)用管控，強(qiáng)化過程控制和考核評(píng)價(jià)，及時(shí)糾偏補(bǔ)缺，最大程度堵塞漏洞。三要加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，千方百計(jì)提高工效。四要樹立“供應(yīng)也能創(chuàng)效”理念，強(qiáng)化物資管理。五要加強(qiáng)機(jī)制修管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步挖潛增效。
總之，高位平穩(wěn)運(yùn)行是經(jīng)營(yíng)核算的基礎(chǔ)，沒有足夠的產(chǎn)量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也就無從談起；精煤戰(zhàn)略是龍頭，是企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)能否被社會(huì)和市場(chǎng)認(rèn)可和接納、實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造增效的關(guān)鍵一環(huán)；全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)控的重要依托，貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全員、全方位、全過程。這三條主線缺一不可，相輔相成、互相聯(lián)系，共同構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)整體，共同支撐企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。因此，我們不僅要把這“三條主線”當(dāng)作具體工作來抓，更要作為完善企業(yè)管理、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的方法論來看待，上升為一種工作理念，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，舉一反三，推而廣之，指導(dǎo)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升，高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平！