冀中能源張礦集團強化經營管控持續提質增效
四季度，冀中能源張礦集團在開足馬力全面奪取全年生產任務目標的同時，不斷強化企業經營管控力度，以“嚴、實、快”工作作風，積極推行“降本、節支、創效”三項經營管理舉措，通過嚴格經營管理、強化節支降耗、抓好效益增長，確保實現提質增效，助推企業穩健運營。
嚴格管控，推行精細化管理
“我們堅持切塊管理、分級預算、量化考核，以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系為抓手，嚴格抓好企業經營過程管控”。據張礦集團總經理助理、經營管理部部長王杰云介紹，該集團堅持把提升經營管理質量作為企業實現穩健運營的重要因素，著力在成本管控和內部管理上下功夫、做文章。一方面從定制度、控流程等方面入手，科學分解經營指標，規范各類費用管控，完善經營績效考核，建立以全面預算管理、全員績效考核、全面成本管控、經濟運行分析會制度為支撐的經營管控體系，制定了扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質量管理等方案措施，及時堵塞企業管理漏洞，提升企業整體經營管理水平。一方面突出目標導向、問題導向和結果導向，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、風險管理、人力資源管理及信息化管理等方面，持續組織開展企業內部對標提升行動，找差距、補短板、強措施，通過認真修編對標提升清單，制定行動計劃，建立對標管理體系，確保對標提升行動落實到位。
真抓實干，節支降耗促增收
“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”。面對當前企業生產經營形勢，該集團持續加強形勢任務教育，注重宣傳輿論引導，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到生產成本和經濟效益對企業發展的重要意義，牢固樹立過“緊日子”的思想，形成全員節支降耗、提質增效的濃厚氛圍。各單位以“挖潛增效、降本增收”為重點，進一步深挖內部潛力，通過盤活閑置資產、科學規劃能耗指標、開展修舊利廢等有力措施，有效的降低了生產成本，提高各項材料物資復用率，做到物盡其用，“材”盡其能。張家梁礦強力抓好源頭材料控制，執行交舊領新制度，建立修舊利廢臺賬，嚴格目標考核，及時兌現獎懲，有效激發職工回收復用、修舊利廢的主動性和創造性。煤炭銷售分公司不斷深化“增節降”活動，1-11月該公司實現降本增效20.82萬元；懷來礦從大處著眼、小處著手，通過在關停周邊農村供水上做瘦身減負文章，每年可降低電耗10余萬度，節省成本支出近15萬元，實現降本增收。
快速行動，多元創效見真章
“我們要樹牢嚴管理、懂經營、低成本的理念，扎實練好內功，努力發揮自身優勢，多元創效，不斷提升企業經濟運營質量。”張礦集團總經理張寶軍強調。該集團堅持走“多元創效”路線，統籌抓好政策、財務、資產、市場、等創效“關鍵招數”，深挖經營潛能，激發創效活力，實現了精益管理、極致經營。生產礦井、托管煤礦、煤炭經銷單位積極抓好當前煤炭市場有利時機，狠抓提產增收，加快資源整合手續跑辦，加大銷售和回款力度，平衡好市場煤與長協兌現的關系，力爭效益最大化。去產能各單位充分發揮自身優勢，積極打造效益增長點，努力實現扭虧增盈。官板烏素煤礦結合生產實際，精部署、細謀劃，通過科學排布生產，狠抓煤質管控，認真做好煤炭銷售工作，實現產銷兩旺；尚義礦積極在小微創效精準發力，利用壩上天然優質的牧場資源，在散養雞養殖業務基礎上新增羔羊養殖業務，實現創收增收；懷來礦積極轉變工作思路，大力開展轉供電業務，目前，轉供電量完成630萬千瓦時，轉供電收入536萬元，實現利潤104萬元，實現企業提質增效。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）