冀中能源峰峰集團：聚力攻堅行動 實現圓滿收官
破解難題靠攻堅，提升質效靠攻堅。
今年以來，冀中能源峰峰集團咬定“三年做優做強”目標不放松，從“深”處發力，向“效”字看齊，堅定不移、有力有序推進七大專項攻堅行動，有效破解了一批影響和制約企業改革發展的關鍵性難題，助力企業在高質量發展的賽道上加速前進。
高標準實施
按照峰峰集團《推進高質量發展七大專項攻堅行動實施方案》要求，今年是七大專項攻堅行動的收官之年，也是實現“做優做強”的關鍵之年。為了實現圓滿收官，今年以來，該集團對攻堅行動進行再調度、再細化、再部署，確保七大專項行動高標準實施——
緊緊圍繞峰峰集團高質量發展目標，結合工作實際，對2022年七大專項攻堅任務進行了細化分解，共制定了82項工作任務目標，并且對每一項任務目標都明確了時限節點、牽頭負責領導及負責部門，確保攻堅行動按照時限節點穩步推進。
該集團定期召開“七大專項攻堅行動”推進會，對攻堅行動取得的階段性成績、存在問題進行條分縷析、歸納梳理，并對做好下一步工作提出要求、協同部署，確保攻堅行動齊頭并進、取得實效。
七大攻堅行動組按照行動目標、具體任務、時限節點等建檔立賬，每月對標對表，及時跟進工作進展情況，查看是否完成計劃目標，發現問題采取針對性措施，做到底數清、方向明、措施實……
隨著攻堅行動的深入推進，要啃的“骨頭”越來越硬，要涉的“水區”越來越深，要解決的問題大都是關鍵性、卡脖子的問題。只要把這些難關攻克掉、把這些問題解決好，攻堅行動就能取得顯著成效。
在改革攻堅上，該集團全力以赴打好國企改革三年行動收官之戰，編制并下發了《國企改革三年行動任務落實情況“回頭看”方案》，建立了“回頭看”臺賬，對具體任務條目式推進，確保了國企改革三年行動攻堅目標按期完成；
在創新攻堅上，該集團緊緊圍繞采掘技術進步、裝備升級、工藝改進等，加大創新力度，全力解決煤炭生產中遇到的技術難題。對防治水關鍵技術進行探索研究，為做好防治水工作奠定了堅實基礎。深入開展“一通三防”關鍵技術研究，扎實推進企業技術管理創新活動和成果推廣應用，增強了企業高質量發展的“科技含量”；
在內穩攻堅上，該集團本部主力礦井想方設法科學生產、高效穩產，資源枯竭礦井千方百計精采細采、增量延續，確保本部持續穩產。狠抓地區銜接和優化設計，扎實推進“三優三減”，實現系統設計、生產布局、流程管控更加合理。積極穩妥推進智能化礦井建設，為穩定產量規模、提升質量效益插上了“翅膀”；
在融資攻堅上，該集團重點針對續貸慢、新增難等問題，全力優化調整融資結構，確保正常倒貸續貸、資金接續。與金融機構深化合作，創新應用融資工具，提升企業籌融資能力。積極與金融機構溝通，提高融資金額。進一步盤活變現低效無效和閑置資產，提高資產收益率；
……
通過嚴格標準推進、嚴細措施落實，峰峰集團攻堅行動亮點頻出，成效顯著。
高效率推進
號角一經吹響，戰役分秒必爭。特別是在七大專項攻堅行動的收官之年，峰峰集團始終以時不待我、只爭朝夕的狀態高效率推進。
全力督辦快辦。圍繞改革攻堅的“重頭戲”，峰峰集團專門成立了落實國企改革三年行動方案工作領導小組，全力推進落實。建立了國企改革三年行動實施方案督促督辦機制，按照改革目標定性與定量相結合、改革措施共性與個性相結合、改革推進力度與效果相結合的思路，將實施方案9個方面、37項重點改革工作細化為135項具體任務，建立工作臺賬，制定運行表，實施掛圖作戰，月調度、周總結，加速了國企改革三年行動推進實施。進一步健全現代企業制度，認真落實各議事規則、《“三重一大”事項研究決策實施方案》《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度，規范決策流程，做到了嚴格按各類議事規則組織各項會議，保證了決策質效。優化企業管理流程，完善企業管理制度，對新增的管理制度在3個工作日內錄入上網……
持續優化提升。在創新攻堅行動中，該集團在所有礦井采煤機械化程度均達到100%的基礎上，在大社礦921103工作面、羊東礦8269工作面、辛安礦212-2工作面推廣“雙錯布置”回采工藝，在羊東礦8270工作面推廣應用“大采高端頭支架”，在九龍礦15249N工作面、羊東礦外8269工作面、辛安礦212-2工作面等使用門式支架。加快掘進裝備升級改造步伐，加快推進掘進新裝備作業線建設，提高單進水平，確保礦井正常銜接。實施水害防治新技術，合理優化地面區域治理設計及注漿工藝，科學選擇注漿材料，進一步提升鉆機能力，解決了技術難題，保證了工作面安全開采，目前累計完成工程量30.8萬米，注漿量42.6萬噸。在礦井瓦斯綜合治理等方面開展關鍵技術研究，九龍礦通過持續推進地面水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術，不僅實現了安全高效開采，而且開辟了瓦斯治理和瓦斯利用新途徑……
克難承壓奮進。面對疫情影響和市場波動，峰峰集團主動出擊，積極應變，迎難而上，全力打好內穩攻堅戰。實行“雙模式”運行機制，“決策協調指揮中心”超前制定應急工作方案，“現場管控指揮中心”深入一線“把脈”各礦井安全生產，確保均衡生產、穩產達產。辛安礦在突遭水患后，迅速行動，扎實工作，既取得了堵水治水的突破性成就，還創出了月產量的歷史新高。優化調整大社礦工作面布局，超前開展牛兒莊采礦公司下組煤資源潛力調查研究，想方設法將煤炭“大盤子”填滿裝滿。打造九龍礦15249N工作面、羊東礦8268工作面等智能化工作面，提效率保安全。
高質量落實
企業發展的高質量，是一個也不能少的高質量，是方方面面的高質量，七大專項攻堅行動也不例外。
力求改革實效——該集團改革攻堅組扎實開展“學先進、抓落實、促改革”工作，堅持周調度、月例會制度，及時傳達貫徹國務院國資委、省國資委、冀中能源集團有關會議精神和工作要求，對標學習其它單位的改革典型案例和成功經驗，學先進找差距，取真經補短板；深化“放管服”改革，堅持該管的管、能放的放，持續對機關各部室的重點事項審批辦理結果進行督查，共督辦重點事項350項，均實現了按時辦結，143項網上審批項目順暢運行；持續推進壓縮管理層級工作。
打造創新利器——該集團為了提高創新攻堅質效，制定下發了《標桿型采掘工作面創建管理辦法》《關于礦井“一優三減”工作的安排意見》等管理制度，為進一步提高“端頭支架及雙錯布置”回采工藝應用占比、煤巷綜掘占比打下了堅實基礎。強化掘進工作面新裝備應用，加快掘進新裝備作業線建設，九龍礦152下40上下巷建成煤巷快速掘進作業線、南三探巷建設以巖巷綜掘機為主的巖巷綜掘快速掘進作業線，提高了單進水平。首創地面區域治理技術，解決了制約安全開采的技術難題。
夯實主業根基——該集團堅持“穩”的主基調，全力組織穩產增產。根據各礦實際生產能力、地區銜接情況，每月組織7對礦井填圖作業，提前謀劃下月生產指標、地區擺布、勞動組織等生產重點環節，對峰峰集團各生產任務指標進行統籌規劃、動態管理，并督導落實，確保峰峰集團煤炭生產持續穩定；對九龍礦、羊東礦、辛安礦等主力礦井原煤生產組織重點管控，強化穩產增效，同時通過開展單產創水平活動等，牛兒莊采礦公司56900薄煤工作面月度單產創出了近兩年最高水平；強化地區銜接，嚴抓地區調整，嚴格按照《重點工程管理辦法》，通過“驗收+獎罰”“動態+靜態”的管理機制，確保了羊東礦外8269工作面、大社礦921103工作面、新屯礦14282工作面等實現有序銜接。
提升融資質效——該集團面對融資形勢嚴峻、倒貸續貸困難的實際，融資攻堅組為確保資金正常接續，全面梳理銀行授信情況，與銀行提前溝通；拓展融資渠道，通過融資租賃、保理等方式新增融資；積極溝通評級公司，穩定AA+信用評級；深化與金融機構合作，創新融資工具，最大限度滿足企業不同經營周期的資金需求。同時，規范業務流程，完善制度建設，在風險可控的前提下，合規有序擴大業務規模。
做實外拓產業——該集團全力克服疫情等影響，加快外埠基建礦井手續辦理和技改建設，新疆天順礦井改擴建項目啟動聯合試運轉，拜城縣峰峰煤焦化公司東興泰煤礦改擴建項目開工許可獲得批復、察爾齊煤礦主副井順利貫通，為打造煤炭戰略接替基地、實現煤炭主業高質量可持續發展打下了基礎。
加大清欠力度——該集團清欠攻堅組定期對各物流單位業務、合同、資金管理等進行督導檢查，重點關注客戶信用等級、逾期率、貨款回收率、庫存周轉率、合同履行、資金收支等指標的變化，實現事前預防、事中控制和事后分析全流程覆蓋，有效規避和減少各類風險。同時，積極推進在訴案件，加快清收資產的盤活處置變現。
提速項目建設——該集團項目攻堅是加快結構調整、產業升級、轉型發展步伐的重要支撐。項目攻堅組加快非煤新項目開發，謀劃儲備一批新材料、新能源、裝備制造等新興產業項目。加快非煤在建項目開工建設，華重高端精密鑄造項目已具備試生產條件，向達產目標沖刺；峰煤焦化公司12兆瓦余熱發電項目成功并網，高質量發展再增新動能。
眼下七大專項攻堅行動已進入沖刺階段。只要我們咬緊目標不放松，不達目的不罷休，就一定能確保各項任務目標如期完成，就一定能全面打贏高質量發展七大攻堅戰。
（峰峰集團新聞中心 王芳）