堅固安全之本 守住紅線底線
——冀中能源峰峰集團“2022年高質量發展”紀實
今年以來，面對疫情影響、行業監管日趨嚴細、生產條件復雜多變等多重壓力，冀中能源峰峰集團各單位深入落實“緊嚴細實全”大安全觀，堅持系統觀念抓安全，固好安全之本，守住紅線底線，以“高質量安全”護航企業高質量發展。
“責”字當先抓安全
安全是煤炭企業的“天字號”工程。沒有安全生產，企業的生產經營等其它工作就無從談起。
為了進一步抓實抓細安全工作，該集團嚴格落實各級安全生產責任，從上到下抓落實、壓實責任抓落實，推動安全制度落實到了現場、安全措施落實到了一線，形成了齊抓共管保安全的強大合力。
——堅持安全發展理念，堅守安全生產底線，進一步健全機制，責任鏈條環環緊固，構建完善了“明責知責、履職盡責、失職追責”的安全生產責任運行機制；
——堅持開展黨政正職安全目標考核、季度最差專業領導評比等，明確安全考核標準并確保考核落實到位，調動了各級領導干部抓安全的積極性和主動性；
——各級領導干部深入踐行“一線工作法”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，深入一線盯關鍵、深入現場解難題，確保持續安全高效穩產；
——印發《礦（廠）正職安全責任目標考核辦法》《基層安全專業領導考核管理辦法》等，緊盯礦廠長、總工程師、區科長、班組長等“關鍵少數”的安全責任落實，自上而下層層簽訂安全生產責任書，嚴格監督考核，切實將全年安全生產責任分解落實到基層；
——把安全生產納入黨委會、董事會議事日程和職責清單。每周召開總經理辦公會、每季度召開安委會，定期分析研判安全生產形勢，研究具體問題，梳理管控重點，周調度、月總結，全程跟蹤督導落實。印發《領導包聯管理辦法》，明確公司、礦廠分級管控分片包聯責任，堅持定期深入包聯單位開展督導檢查，確保各項工作部署落到實處。
“新”字為要穩安全
科技創新是確保安全的不竭動力和重要支撐。
該集團大力實施科技創新戰略，牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決實際問題就是創新”的理念，持續推進礦井“機械化、自動化、信息化、智能化”建設。通過不斷加大安全生產投入、科技成果轉化和安全技術裝備升級，不斷解決安全技術難題，讓科技成果切實保障職工健康和生命安全，保障企業安全發展。
——九龍礦加快智能化礦山建設，大社礦、羊東礦完成了 921103、8262智能化掘進工作面建設；
——辛安礦等單位完成了集中控制皮帶運輸線 12 條，打造快速安裝作業線，創新使用柴油單軌吊，提升了安全系數；
——大社礦在 92624、921103 工作面推廣應用了“端頭+高過渡+門式支架”，在確保安全生產的同時，進一步提高了三角煤回收率；
……
除了在裝備工藝上不斷創新，該集團還持續創新安全管理手段，促進了安全管理質效提升。
——持續推進安全生產專項整治三年行動，鞏固安全生產標準化管理體系“七是”管理成效，發揮安全工資遞增作用，進一步夯實安全生產根基；
——常態化實施“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”的“雙模式”運行機制，統籌全局，定期溝通，協調互動，及時解決安全生產工作中出現的問題，確保安全生產工作有序開展；
——在疫情防控和安全生產的重要節點，該集團領導班子成員、副總師、機關部門負責人和重點崗位工作人員，各單位副總師以上領導等關鍵人員提前到崗，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產等各項工作；
——現場管控指揮中心提前進駐峰峰辦公區，分專業成立了六個工作小組，合理安排人員，精準分配任務，構建起責任明確、分工具體、相互配合的工作體系，確保特殊時期安全生產；
——根據工作需要，通過視頻會議形式召開安全生產疫情防控調度會議等，對企業疫情期間的安全工作進行詳細安排、周密部署，動員該集團上下迅速行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰和安全生產攻堅戰；
——在符合疫情防控要求的前提下，調整優化“五部聯查”“業務診斷”等方式，通過下發文件、電話問詢、組織相關人員深入一線檢查工作等，確保安全檢查實現井上井下全覆蓋、隱患問題閉環治理。
“嚴”字當頭促安全
只有嚴起來，才能確保各項措施落地；只有嚴起來，才能讓各級管理人員始終心存敬畏、兢兢業業抓好安全。
該集團持續保持安全高壓態勢，堅持“嚴”的總基調，深入貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”，守住了安全底線。
——堅持系統觀念抓安全，深化“13589”安全管控體系建設，協同聯動，持續發力，提高了安全管控能力和效力；
——常態化開展五部聯查、明責包片、業務診斷，發現隱患和問題按照“四不放過”原則嚴厲追責問責，把板子打到具體人身上，起到了懲戒作用，做到了敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴；
——高壓嚴管瓦斯治理，堅持“區域防突措施先行、局部防突措施補充”，嚴格落實瓦斯超限、安全監控兩個特別管理規定，狠抓治理措施落實；
——樹牢“安全可預防”理念，堅決落實“一通三防”工作舉措，做好地測防治水預防預控工作，嚴格執行頂板管理制度，杜絕重大事故發生；
——嚴查法治觀念淡薄、規程意識缺失行為，堅持零容忍，增強執行力，提出了新的“安全生產十個必須”并嚴格落實到位；
——持續加大“三無”班組建設力度，對“三違”行為狠治理、零容忍，寧聽罵聲、不聽哭聲，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線；
——嚴格重點單位、關鍵部位管控，強力推進安全生產標準化提檔升級；
——嚴格落實安全生產“十五條硬措施”和五十項具體工作，不斷提升安全保障能力。
各基層單位圍繞安全工作目標，結合實際，采取管之有力、行之有效的舉措，真抓實干，落地做實。
——九龍礦加強對重點地區、重點工作、重點環節的督導以及“不放心人員”的管控和排查，把好職工入井安全關，凡是帶有思想隱患、健康隱患、行為隱患的職工，堅決不允許入井；
——辛安礦抓實基層區科班組建設，積極構建“單位主體、區隊自理、班組自治、崗位自主”的管理體系，深入開展“三無”班組創建活動。規范管理井上下記錄填寫、零散作業、停送電等，加大安全不放心人排查力度，嚴禁不放心人員入井；
——大社礦成立了專項督查小組，對重點地區、頭面、工程進行“會診”，對隱蔽工程、重大隱患等進行專項督導檢查，凡發現破壞生產秩序、不按措施施工的一律停產整頓。
安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終居安思危、始終戰戰兢兢、始終如履薄冰，堅決把安全生產的堤壩筑牢守好，堅決實現高質量的安全發展，為建設高質量發展的現代化新國企夯實安全基礎。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 趙苗）