冀中能源峰峰集團(tuán)部分單位順利完成11月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
11月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)科學(xué)組織統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)抓好抓細(xì)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，截至29日，九龍礦、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司等多家單位提前完成月度生產(chǎn)任務(wù)。
該集團(tuán)始終把安全工作擺在重中之重，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，強(qiáng)力推動(dòng)各單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，持續(xù)深化“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動(dòng)，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。嚴(yán)格落實(shí)跟班帶班、值班值守、明責(zé)包片制度，推動(dòng)各級(jí)管理人員踐行一線工作法、五同步跟班寫實(shí)，深入生產(chǎn)一線、邊遠(yuǎn)地區(qū)、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位等，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。持續(xù)開展全覆蓋安全大檢查，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)重大事故隱患，堅(jiān)決杜絕不放心人員入井、帶隱患作業(yè)和職工落點(diǎn)作業(yè)行為，對(duì)不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)，堅(jiān)決停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，科學(xué)謀劃生產(chǎn)地區(qū)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝，確保正規(guī)循環(huán)。持續(xù)深化“五效”管理，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，依靠科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平，促進(jìn)減人提效。
九龍礦針對(duì)15249N工作面過斷層等不利因素，組織管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)查看情況，制定下車頭下落、破底、下隨等應(yīng)對(duì)舉措，有效減少底煤丟失，并保證了過斷層期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，將月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行倒排，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，按照“考核—公示—排名”獎(jiǎng)懲制度，每班進(jìn)行公示排名，激發(fā)了班組職工積極投身安全生產(chǎn)的工作熱情，保持了每班割煤3.5刀的正規(guī)循環(huán)。在15242工作面初采初放期間，創(chuàng)新實(shí)施了工作面預(yù)裂切頂工藝，縮短了回采工作面頂板初次來壓的步距，保證工作面頂板按預(yù)期初次跨落，有效降低采空區(qū)瓦斯涌出。針對(duì)152下40上順槽頂板距采空區(qū)近的實(shí)際情況，該礦采用“U鋼配錨索+液壓支柱+雙網(wǎng)”進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)；在152下40下順槽過斷層期間，采用U鋼支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行前探梁使用匯報(bào)制，確保了頂板安全。根據(jù)152下47地區(qū)銜接緊張的實(shí)際情況，實(shí)施二八制四班交叉平行作業(yè)制，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)工作面交叉平行作業(yè)，提高了工作效率；在152下47上順槽，嚴(yán)抓正規(guī)操作，創(chuàng)出了日進(jìn)7.2米的近期好成績(jī)；在152下47下順槽，合理調(diào)整班次，優(yōu)化施工隊(duì)伍，創(chuàng)出了使U鋼8架的好成績(jī)，為采掘銜接提供了有力保障。
孫莊采礦公司針對(duì)122402綜采工作面斷層多、頂板破碎、兩巷頂板壓力大等不利因素，科學(xué)調(diào)度提進(jìn)度、優(yōu)化采煤工藝提工效，保證了工作面的正常推進(jìn)。統(tǒng)籌組織、有序推進(jìn)12468薄煤綜采工作面的生產(chǎn)組織，落實(shí)好頂板和小巷運(yùn)輸管理措施，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范職工正規(guī)操作、提高全員工效，確保了12468薄煤綜采工作面穩(wěn)產(chǎn)高效。加快推進(jìn)126402運(yùn)輸巷、126402運(yùn)料巷掘進(jìn)施工進(jìn)度，施工人員克服頂板裂隙發(fā)育、底板堅(jiān)硬、上幫傾角大等不利因素，采取優(yōu)化錨桿、錨索間排距，加裝金屬網(wǎng)，使用頂板離層儀關(guān)注頂板變化、搞好審幫問頂?shù)却胧行Ф沤^了片幫、流砟等事故的發(fā)生，保證了安全高效掘進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)礦井主、副井提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，變電所高壓開關(guān)柜、矸石山操作臺(tái)和箕斗等的檢修力度，有效杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全隱患，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，性能更加穩(wěn)定。以“樸素、扎實(shí)、管用、實(shí)用”為創(chuàng)建目標(biāo)，持之以恒開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不松勁，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上再?gòu)?qiáng)化、在職工正規(guī)操作上再嚴(yán)格，努力實(shí)現(xiàn)“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷鞏固提升。
牛兒莊采礦公司本著“多勞多得、按勞計(jì)資”的原則，推行按勞計(jì)資分配方案，制定《56902工作面生產(chǎn)考核辦法》，明確當(dāng)班基礎(chǔ)人數(shù)、基礎(chǔ)工分和基礎(chǔ)產(chǎn)量，超額完成生產(chǎn)任務(wù)按照階梯進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)安全高效完成。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊密結(jié)合“一線工作法”， 嚴(yán)格執(zhí)行“六定”“五同步+”等制度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線，緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全操作，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)高效完成。建立完善了設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)賬，將生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，由早班修理工對(duì)照臺(tái)賬逐項(xiàng)進(jìn)行維修、檢查，做到分工明確、責(zé)任到人、設(shè)備完好，確保正常生產(chǎn)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng), 通過送“賀信”、吃光榮餐、發(fā)獎(jiǎng)品等方式，激勵(lì)職工奮勇爭(zhēng)先，有力推動(dòng)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)，通過“小改小革”“金點(diǎn)子”“課題攻關(guān)”等活動(dòng) ,激發(fā)職工創(chuàng)新活力，提高生產(chǎn)效率。大力推廣應(yīng)用 “四新”，引進(jìn)先進(jìn)的矸石山提升機(jī)電控系統(tǒng)，升級(jí)改造翻矸系統(tǒng)，達(dá)到遠(yuǎn)程啟停控制、遠(yuǎn)程智能巡檢、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等智能化目標(biāo)，減少崗位人員，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。針對(duì)井下皮帶輸送機(jī)錨口費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且質(zhì)量參差不齊等問題，結(jié)合實(shí)際對(duì)釘扣機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，通過增加短行程氣缸和長(zhǎng)行程氣缸，利用液壓原理使皮帶固定一步到位，避免壓不緊而造成的脫落，利用氣缸的往復(fù)原理實(shí)現(xiàn)了釘口機(jī)頭的釘扣、位移等操作，大大提升了設(shè)備維護(hù)工作效率，確保了安全生產(chǎn)。
（冀中能源峰峰集團(tuán) 劉文竹、王暢平、胡文灝）