冀中能源張礦集團聚焦重點抓實做細 決戰決勝四季度
四季度，面對疫情防控等諸多因素疊加給生產經營形勢帶來的不利影響，冀中能源張礦集團堅持以深入學習貫徹黨的二十大精神為指導，認真貫徹落實《冀中能源中層干部大會工作安排的實施方案》文件要求，統籌推進安全管控、生產組織、經營管理等重點工作，細謀劃、嚴落實、找差距、補短板，以決勝姿態全力奮戰四季度，為實現全年目標任務提供有力保障。
該集團以實現“安全年”為目標，狠抓年終安全管控重點和難點，緊盯生產現場重要區域、關鍵地點和薄弱環節，堅持嚴管理、嚴剖析、嚴追責、嚴警示對突出問題進行典型分析，嚴肅考核問責，發揮警示作用，確保生產各環節、全過程安全受控。各生產單位進一步深化安全雙重預防機制建設，扎實推進安全風險分級管控和安全隱患排查治理工作，針對當前安全生產存在的問題和隱患，層層壓實責任、狠抓整改落實，構建起“崗位、班組、區隊、專業、礦井”五級隱患排查體系，確保隱患排查零漏洞、治理全面無盲點、驗收復查均達標，形成全員、全方位、全過程排查治理格局。張家梁礦結合內蒙冬季特點，扎實開展冬季“四防”安全專項檢查，對全礦的供電、供水、供氣、供暖系統等進行全面檢修和定期巡查，確保各系統安全可靠，為企業安全過冬夯實了基礎。
該集團及時召開后兩個月任務目標攻堅動員會，號召全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，把目標鎖定到完成任務上，把力量凝聚到推動發展上來，積極投入到后兩個月生產經營攻堅戰中，確保實現全年目標任務。各生產單位立足生產實際，堅持自我加壓趕進度，科學有序組織生產，采取有力措施保銜接、增產量，促銷量，按下生產經營“快進鍵”。官板烏素煤礦超前分析613綜采面安全高效組織生產制約問題，持續優化特厚煤層多輪循環放頂煤工藝，進一步加強采面管理，抓好煤質管控，強化機電設備維護考核力度，有效保證開機率和生產正規循環，11月6日以來連續實現日產7500噸以上水平。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭銷售有利時機，積極轉變運營方式調整業務結構，持續加大長協電煤用戶和水泥、化工用煤客戶的開發力度和業務對接，統籌合理做好各發運戶的發運計劃和運量平衡，確保煤炭銷售局面繼續保持良好的上升勢頭。
該集團認真貫徹落實《冀中能源中層干部大會工作安排的實施方案》，結合當前企業經營實際，圍繞扭虧治虧、風險化解、成本管控、改革創新等方面，扎實推進“六項重點任務”落地見效，確保高標準兌現各項經營指標。各去產能礦井持續夯實“切塊自養、分類考核”的經營理念，堅持成本預算和資金預算銜接，按進度撥付日常使用資金，確保低成本運營。辰祥物業（電力工程）公司堅持走出去，積極承攬張家口供電總公司、下花園供電分公司及周邊供電改造工程項目，用“背包打工”的行動彌補收入缺口。懷來機修廠深挖內部潛能，不斷強化成本管控，通過采取強化剛性預算、壓減非生產性費用、開展修舊利廢，努力將各類成本控制在合理范圍。一煤機公司堅持技術創新，不斷加強自主產品研發力度，對車載換油機性能和操作技術不斷改進升級。近日，該公司與酒泉市瓜州客戶成功簽下車載換油機新訂單，實現業務重大突破，增強了企業發展內生動力。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）