冀中能源邢礦集團不拘一格降成本
四季度以來，冀中能源邢礦集團繼續扎實推進成本管理精細化，堅持結果導向，積極探索和創新途徑，建立全員管控網絡，綜合施策，不拘一格降成本，千方百計提效益，確保實現年度成本管控目標，助力全年任務指標完成。
該集團按照“137”成本管理精細化工作思路，突出抓好成本管理體系規范運行，進一步優化定額標準，通過深入開展成本費用對標，優化完善各類消耗定額，確保定額的科學性和先進性，為成本管理提供有效依據。金谷煤業專門成立了成本精細化管理小組，制定了《成本精細化管控實施方案》，形成縱向到底橫向到邊的良好成本管控格局，堅持把大賬算“細”、小賬算“精”，大到工藝優化、設備維修，小至一個線卡子、一枚道釘，全部納入成本管控的全過程，收到了事半功倍的效果，1至10月份，材料單位成本28.7元/噸同比減少18.94元/噸，下降39.76%。
該集團深挖企業內部潛力，從源頭抓好材料的控制，大力開展修舊利廢活動，建立臺賬，嚴格考核，并制定實施相應的獎懲制度，形成全員挖潛創效的長效機制，成本控制收效顯著。老母坡煤業本著“能用舊不用新、能修復不采購”的原則，嚴格執行交舊領新制度，通過建立班組增節降“排行榜”，開展“不空手”活動，持續激發職工“增節降”熱情，截至10月末，回收、復用物資價值達到千萬元，完全單位成本同比降幅達9.35%。
該集團不斷加大科技創新力度，持續增加科研投入，大力推進智能礦山建設，同時優化施工工藝，減少設施設備成本支出。老母坡煤業通過技術改造實施遠程監控，猴車、井下變電所、井下皮帶、礦井壓風機房等多個場地逐步實現了智能化無人值守，優化崗位近20人，用工成本大幅降低；將礦井電網監測監控及防越級跳閘系統，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控制，年省人工費20余萬元。工程公司在金牛陽光苑項目施工中，西區B組團項目部通過將車庫頂板找坡層施工進行工藝優化，施工前進行發泡混凝土試驗段施工，不斷優化配合比，在確保發泡混凝土厚度及強度的前提下，節省水泥約300噸，節省費用約12萬元。
（邢礦集團黨委宣傳部 和芳）