冀中能源邢礦集團奮戰四季度決勝收官戰
奔跑一年，沖刺在即，冀中能源邢礦集團以冀中能源集團中層干部大會精神為指導，錨定各項任務目標，加速發力攻堅，以昂揚的斗志向全年目標發起沖刺，確保全年任務工作圓滿收官。
該集團“穩”字當頭、“干”字當先，不斷夯實安全基礎工作，針對冬季的季節特點全力做好冬季“四防”工作，將“培訓、檢查、演練、措施、責任”落實到位。進一步加強事故案例和冬季安全生產知識學習，全面警醒、持續加壓，克服麻痹松懈思想，增強安全意識和憂患意識，確保作業行為全受控、作業過程高質量，保障了安全生產形勢的持續穩定。生活分公司制定了4套冬季“四防”預案，開展安全生產隱患排查治理，整改落實2項共性問題，切實堵塞漏洞，守住安全底線。
該集團牢固樹立“搶”的意識、拿出“爭”的行動，按下“快進鍵”、跑出“加速度”。四季度盯銷售市場，全力舞活銷售龍頭，奮力做好增收工作，努力把“確保完成”變成“超額完成”。為更好地贏得市場，老母坡煤業堅持定期召開顧客座談會，聽取合作中存在的問題和建議并適時改進產品質量，提高市場的吻合力，全力搞好售前、售中、售后服務，最大限度地滿足客戶需求，本月新增2家本地客戶，8日發運120多車；9日至11日，每日發運130多車；12日、13日，每日發運150多車……銷售數量逐步攀升。金興制藥強化對山東、四川、東三省等空白市場的深度開發，積極拓展新市場業務，穩定主打產品市場占有率，1至10月份，營業收入同比增加了21.7萬元。冀中糧油從本地市場、電商平臺、外埠市場、軍糧業務等板塊精心布局，制訂行之有效的銷售目標和營銷方案，截至目前，產品銷量達到4000余噸，在穩定河北軍糧市場基礎上，加深與安徽、河南、貴州三省軍糧專項市場合作，銷量突破2000噸。
該集團牢固樹立“成本是點滴省出來的”理念，深入推進成本管理精細化工作，進一步拓寬效益空間。工程公司通過學習對標標桿企業的制度管理、成本管控等先進做法和經驗，截至目前，管理費同比減少221.27萬元。冀中糧油扎實推進成本管理精細化，將所有崗位的工資、材料，還有電費、運輸費等可控費用全部納入到全面預算管理系統，使費用得到了有效控制，截至目前，各項費用同比降低了15%。老母坡煤業積極開展“不空手”活動，深挖企業內部潛力，持續激發職工“增節降”熱情，有效降低生產經營成本，截至10月末，回收復用物資價值達到千萬元，完全單位成本同比降幅9.35%，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）