冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)完善制度體系提升管控效能
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)在健全完善制度體系、提升制度的規(guī)范性和科學(xué)性上做文章，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的管理工作，嚴(yán)把規(guī)章制度的起草、審核、修訂、執(zhí)行等關(guān)口，提高了制度的管控效能。
該集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，結(jié)合制度運(yùn)行和工作實(shí)際，編制下發(fā)了新的《規(guī)章制度管理辦法》，對(duì)規(guī)章制度的制訂、印發(fā)、廢止以及網(wǎng)上編碼管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，作出了明確要求。緊緊圍繞“廢改立”要求，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)地梳理、細(xì)化、完善，今年以來共新增制度100項(xiàng)、廢止41項(xiàng)、修訂20項(xiàng)，保證了制度的實(shí)用性和時(shí)效性。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)制度資源實(shí)時(shí)共享、精準(zhǔn)服務(wù)，該集團(tuán)創(chuàng)新制度管理模式，強(qiáng)化網(wǎng)上制度平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)將規(guī)章制度錄入上網(wǎng)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行更新、維護(hù)、增補(bǔ)、刪減，目前143項(xiàng)網(wǎng)上審批項(xiàng)目運(yùn)行順暢。
該集團(tuán)狠抓管理制度的執(zhí)行，建立了與管理制度相配套的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作表單，確保管理制度科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以制度管人、靠流程管事、按標(biāo)準(zhǔn)做事。通過召開了管理制度體系建設(shè)專題推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，定期對(duì)制度的制定、上網(wǎng)錄入、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，立即責(zé)令整改。同時(shí)，將管理制度的執(zhí)行情況納入考核，對(duì)未按照制度規(guī)定執(zhí)行或落實(shí)效果差的，嚴(yán)格考核，追究相關(guān)人員責(zé)任，提升了各級(jí)管理人員管好制度、用好制度的積極性。
（冀中能源峰峰集團(tuán)企業(yè)管理部 郝曙亮）