冀中能源邢礦集團(tuán)多措并舉打好降本增效“組合拳”
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)堅持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策、出實招，多措并舉打好降本增效“組合拳”，力求效益最大化，助推企業(yè)穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)加強(qiáng)宣貫“降本增效”理念，逐級壓實責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化修舊利廢管理工作，優(yōu)化廢舊材料處理，凝聚全員力量，達(dá)成“降本增效促發(fā)展”的共識，確保企業(yè)實現(xiàn)節(jié)支降耗。同時，該集團(tuán)牢固樹立全員“省下就是賺下”理念，充分利用網(wǎng)站、電視、報紙、微信、公眾號等多種媒體平臺，不斷突出“輿論引導(dǎo)”，增強(qiáng)全員成本節(jié)約意識，積極鼓勵職工加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化物資回收力度、規(guī)范復(fù)用工作行為，讓節(jié)約理念深入人心，每名員工都打起降本增效“小算盤”。
該集團(tuán)結(jié)合實際，從組織管理、工作程序、推進(jìn)進(jìn)度、考核獎懲等各方面，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，規(guī)范生產(chǎn)成本管理，制定下發(fā)了加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制相關(guān)文件，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化工作。老母坡煤業(yè)通過優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)材料管控、節(jié)電管理、期間費用控制等舉措，使1至9月份成本支出同比降低10%左右，其中7、8、9月份銷售費用支出大幅下降，修理費用比計劃節(jié)約2%以上，辦公費比計劃降低5萬元以上。
該集團(tuán)在修舊利廢上對標(biāo)挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金谷煤業(yè)對小型電器、閥門、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”，截至目前，該公司針對“淘寶”出來的皮帶機(jī)、減速機(jī)、采煤機(jī)滾筒、各類電開關(guān)等設(shè)備的修復(fù)，累計為企業(yè)節(jié)省修理費用145萬余元。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 劉少康）