冀中能源峰峰集團：奮力走好新時代的高質量發展之路
堅定不移跟黨走，櫛風沐雨創輝煌。
黨的十九大以來，冀中能源峰峰集團在中國共產黨的堅強領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完整、準確、全面貫徹新發展理念，著力推動高質量發展，主動融入新發展格局，團結帶領廣大干部職工，深入緊緊圍繞建設高質量發展現代化新國企的宏偉目標，堅定不移推進實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，把高質量發展理念全面落實到企業安全、生產、經營等方面，推動企業不斷開創高質量發展新局面。
（一）
近日，在該集團邯鄲辦公樓一樓大廳，數塊展板上面，整齊地張貼著各單位黨政主要負責同志手寫的《安全承諾書》，字里行間彰顯著抓好黨的二十大召開期間安全生產工作的堅定信心和決心。
同時，該集團各單位還組織各級管理人員人人手寫《安全保證書》，營造了人人想安全、人人要安全、人人抓安全的濃厚氛圍。
此外，該集團還狠抓駐礦包保、增加管理人員入井數、 “六再”要求等措施的落實落地，堅決實現黨的二十大召開期間的安全生產……
深知安全生產對煤礦企業重要性的峰煤人，不僅在特殊時期提高政治站位、增強大局意識、力保安全生產，更把“嚴”的主基調貫穿于安全生產全過程，嚴字當頭抓安全、嚴之又嚴保安全，保持了企業安全生產的平穩態勢。
——始終堅持“緊嚴細實全”的大安全觀，并賦予峰峰煤礦這個抓安全的“傳家寶”新的時代內涵，使之成為該集團實現高質量安全發展必須牢牢堅持的原則；
——創新安全工作方法，加快推進“13589”安全管控體系建設，狠抓落實落地，形成了具有峰峰集團特色的安全管控體系；
——始終堅持“嚴”字當頭抓安全，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，對安全工作中掉鏈子、不擔擔子、捅婁子的干部進行嚴格考核，督促各級領導干部真正把安全扛在肩上、放在心上、抓在手上；
——堅持實事求是的原則，對安全工作中存在的問題和不足不回避、不推諉，及時分析原因，把“五個關鍵”真正落到實處；
——扎實推進安全生產專項整治三年行動，查漏補缺，提升安全生產工作質效；
——狠抓安全生產標準化建設，堅持評選最優最差地區，有效提升了工程質量，促進了動態達標；
——堅持黨管培訓，嚴格落實“十制”培訓舉措，進一步豐富安全培訓的方式和載體，有效增強了職工的安全操作技能；
……
實踐證明，這些安全工作措施，對峰峰集團這個開采時間長、安全管控難度越來越大的煤炭企業來說，是有效的，是管用的，解決了安全生產的“癥結”，提升了安全生產水平，實現了高質量的安全發展。
（二）
對于煤炭企業來說，高質量發展的重要標志就是煤炭生產能否實現高質量發展，能否保持一定規模的原煤產量和精煤產量。
這對于本部煤炭資源逐年枯竭的峰峰集團來說，難度更大。但是這難不倒敢于攻堅、敢于勝利的峰煤人。
為了夯實企業的生存之本，近年來，該集團在本部一手抓主力礦井的持續穩產，一手抓資源枯竭礦井的找煤增量；在外埠加快煤炭戰略接替區的建設，力爭早日形成規模。
——梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦、羊東礦、辛安礦等主力礦井，始終按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，精心組織生產，狠抓采掘銜接，依靠科技創新提升單產單進水平，充分發揮了骨干礦井的優勢和作用，為穩住企業的煤炭生產“大盤子”作出了重要貢獻；
——牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司等資源枯竭礦井，通過安全斜井項目建設、區域治理等方式，千方百計找煤增量，竭盡所能精采細采，全力延長礦井服務年限；
——在外埠，新疆天順煤礦、察爾齊煤礦等項目建設加快步伐、捷報頻傳，為企業可持續發展蓄勢增力；
……
本部的高效穩產，外埠的戰略接替，使峰峰煤礦這個具有百余年開采歷史的煤炭企業，在近年來始終保持了年產1400萬噸的原煤產量規模，為國家經濟社會發展作出了重要貢獻。
原煤產量的持續穩產，為該集團推進實施“大精煤”戰略奠定了堅實基礎。
近年來，該集團的原煤產量沒有增加多少，而企業的經濟效益卻屢創新高。
靠的是什么？靠的是煤種優勢，靠的是堅定不移推進實施“大精煤”戰略。
——對邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠持續進行設備更新、工藝升級，不斷提升精煤生產效率，穩定精煤質量；
——根據煤炭市場變化，及時調整產品結構，實行“定制化”生產，把有利的市場機遇變成了實實在在的“真金白銀”；
——積極構建“1+3”精煤生產新格局，實現了海鐵聯運，推動“大精煤”戰略取得更大效益；
……
通過一系列努力，該集團將年產精煤產量穩定在800萬噸，成為我們應對各種風險挑戰、提升職工幸福指數最為可靠的保障。
難忘，在這個過程中，我們經歷了主力礦井突遭水患，一些礦井生產被動、調整優化，但我們都咬緊牙關、挺了過來。
啟示，科技創新始終是推動企業安全高效穩產的強勁動力。沒有采掘設備的升級換代、沒有采煤工藝的優化改造，就不可能保持年產千萬噸的規模產量。
前行，必須堅定不移實施“大精煤”戰略，讓“峰峰精煤”的品牌擦得更亮，讓峰峰煤礦的效益越來越好。
（三）
今年以來，該集團首季利潤和半年利潤均創出了歷史好水平，難能可貴，實屬不易。
這其中固然有煤炭市場高位運行的因素，但是這與該集團狠抓節流、全力開源的努力是分不開的。
近年來，該集團始終堅持節流開源并重，在全力降低成本費用的同時，積極培育打造新的經濟增長點，增強企業的綜合實力。
成本是企業管理的永恒主題。峰峰集團規模大、攤子大，手緊一點就能省出不少費用，手松一點則會造成浪費。
——大力發揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立“過緊日子”的思想，始終堅持“精打細算、調控始終”的成本理念，出臺了一系列制度，嚴控一切非生產支出，努力把該降的成本降下來、該控的費用控制住；
——通過自產、自用、自修、自建“四自”管理模式，打造了企業內部經濟循環圈，堅持“能自修的不外委、能自制的不外購”原則，切實做到“把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在企業內部；
——進一步深化“五效”管理，堅守安全底線，實現煤炭生產安全高效；加強成本管控，全面降本促效；狠抓煤質管控，舞活銷售龍頭，著力提質增效；精簡機構減少冗員，依靠機械化換人、自動化減人、智能化少人，推動減人提效；
——堅持從采掘源頭降成本，通過優化設計等，減少無效的工程量，大大降低了生產成本；
——持之以恒推進修舊利廢、回收復用，進一步規范流程和標準，有效激發了干部職工修舊利廢、回收復用的積極性；
……
該集團在降本的同時，謀篇開源，布局創效，積極打造新的經濟增長點，強力推進“三大園區” “八大中心”建設取得顯著進展。
——峰峰現代化工新材料產業園區合成氨生產穩定，開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區甲酯、生物酶試生產成功并進入工業化生產階段，華北重裝公司先進裝備制造產業園區高端精密鑄造項目試車一次成功并承接訂單，實現量產；
——精煤研發中心優化產品結構，提升品牌價值；生產服務中心促進產需對接、降低運行成本；生活服務中心內強后勤保障，外拓市場創收;
——積極謀劃儲備一批新項目，增強可持續發展后勁；
……
此外，該集團強化經營管控，全力抓好虧損企業治理；嚴防資金風險，保證資金鏈安全；拓寬融資渠道，保證企業正常生產經營。
無論是面對煤炭市場的波動，還是面對疫情對經營的影響，該集團都扎扎實實辦好自己的事，苦練內功、深挖內潛，始終保持了穩健運營的良好態勢，展示了峰峰煤礦這個老國企的經濟發展的強大韌性和活力。
（四）
企業每年面對的困難都很多，不管是安全生產、經營管理中的難題，還是市場的沖擊，都給企業的發展帶來了一定影響。但是我們每年都戰勝了各種困難挑戰，完成了各項任務目標，保持了企業穩定發展的大局。
密碼是什么？是我們峰峰煤礦始終堅持黨的領導、加強黨的建設，堅定不移強“根”鑄“魂”，鼓足了廣大干部職工的“精氣神”，凝聚了干部職工的正能量，以高質量黨建引領高質量發展。
——旗幟鮮明講政治，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求，不斷加強和改進新時期國有企業黨的建設，深入開展黨史學習教育，拓展黨史學習教育成果，把方向、管大局、促落實，團結帶領廣大黨員和干部職工攻堅克難、砥礪前行；
——牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推進“六基兩化”建設，深化示范型黨委、標桿型黨支部創建，建強了戰斗堡壘，夯實了基層基礎；
——扎實推進“萬名黨員解萬題”活動，開展“黨員示范崗”“黨員責任區”建設，讓廣大黨員的先鋒模范作用在安全生產、疫情防控、創新創效等工作中得到了充分彰顯；
——總結凝練峰峰煤礦七十余年的精神文化，形成了“有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣”的“峰峰品格”，成為我們攻堅克難、奪取勝利的強大精神動力；
——守正創新開方法之源，廣大干部職工發揚“忠誠+擔當、團隊+創新、智慧+汗水、市場+現場、預防+應變”的“峰峰特性”，推動企業解決了過去一直想解決但是沒能解決的難題、辦成了過去一直想辦但是沒辦成的大事；
——持續強化干部作風建設，錨定“六新”目標，做到“六到”要求，扎實推進“一型六制”干部人才體系建設、 “1661”領導班子模式、 “十好礦廠長”標準、“十一個不能提拔”等一系列制度措施，為黨員干部定好“高線”、劃清“紅線”、標明“底線”，形成了風清氣正、干事創業的良好局面；
……
該集團黨委深入踐行為民服務理念，堅定不移為職工辦好事、做實事，全力解決職工的“急難愁盼”問題，提升職工的幸福感和獲得感。
——積極推進“機械化換人、自動化減人”，加快礦井智能化建設，推廣應用“四新”，極大降低了職工勞動強度，改善了職工環境；
——狠抓“兩堂一舍”管理，不遺余力做好職工的后勤保障工作，讓職工吃得滿意、住得舒心；
——狠抓環境治理工作，為職工提供良好的工作生活環境；
……
七十余載心向黨，再接再厲展作為。站在新的起點，峰峰集團將深入貫徹落實黨的二十大精神，凝心聚力、真抓實干，以“共和國長子”的擔當和作為，奮力走好新時代的高質量發展之路。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 王芳）