冀中能源張礦集團多措并舉激活企業(yè)發(fā)展新引擎
今年以來，冀中能源張礦集團立足自身發(fā)展實際，聚焦文化、管理、人才、創(chuàng)新等重點工作，多措并舉深入挖掘和提升企業(yè)“軟實力”，不斷激活發(fā)展“新引擎”，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
加強文化建設。該集團結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展的新形勢新要求，科學制定企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，厚植企業(yè)文化沃土。一方面要求各單位建立由各分管領(lǐng)導分工負責、各職能部門檢查考核、全員共同參與的工作機制，有計劃、有步驟地推進企業(yè)文化建設。另一方面在深入挖掘企業(yè)歷史文化的同時，圍繞社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，廣泛開展了誠實守信、愛崗敬業(yè)、孝老敬親、勤儉節(jié)約教育和各種社會公益志愿服務活動，不斷拓展企業(yè)文化的廣度和深度。近期，該集團以喜迎黨的二十大為契機，積極籌劃企業(yè)歷史文化展，結(jié)合企業(yè)歷史不同節(jié)點，以圖文并茂的形式從不同角度、不同側(cè)面充分展示了張礦集團奮發(fā)進取的光輝歷程和深厚的文化底蘊。
促進管理提升。該集團把管理提升作為助推企業(yè)發(fā)展基礎，千方百計在管理上做文章，下功夫。要求各職能部門對現(xiàn)有的管理規(guī)定、管理制度進行梳理整合，將企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，進一步提升企業(yè)管理水平。同時采取“走出去，請近來”的方式，重點加強安全文化建設，完善安全管理機制，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，做到管理求嚴、作風求實、檢查求細、制度求全，推動各項工作落實落地。今年以來，官板烏素煤礦結(jié)合精益管理，深入持續(xù)開展對標學習，先后到鄰近的內(nèi)蒙古準格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦、鄂爾多斯市東辰煤炭有限公司進行標準化建設和成本管理方面的學習交流，通過開展專業(yè)性對標，補短板、強弱項、促提升，有效提升了企業(yè)精細化管理水平邁上新臺階。
培養(yǎng)人才隊伍。該集團堅持人才興企，大力實施職工隊伍素質(zhì)提升工程，制定了人才發(fā)展規(guī)劃，建立分類檔案，強化管理人才、政工人才、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。利用專業(yè)培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，從操作技能、執(zhí)行能力、經(jīng)營管理、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識、工作理念等方面入手，分層次、多渠道、有重點抓好全員的學習和培訓，為干部職工搭建了成長成才平臺，打造了一支知識化、專業(yè)化，有能力、有素質(zhì)的員工隊伍。張家梁礦以打造復合型人才隊伍為目標，在全礦范圍內(nèi)啟動了青年管技人員素質(zhì)提升工程，通過制度措施和考核的約束，有效提升了青年管技人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供有力支撐。
強化創(chuàng)新驅(qū)動。該集團大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極依托QC小組、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺，圍繞制約安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題，深入開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、“五小”創(chuàng)新等競賽活動，營造了“崇尚技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚氛圍。同時，不斷建立完善創(chuàng)新激勵機制，積極尋找新動能、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，以創(chuàng)新能力提升帶動市場競爭力提升。張礦一煤機公司高度重視風電板塊創(chuàng)新創(chuàng)效，依靠過硬的維修質(zhì)量，在完成風機修業(yè)務的同時，千方百計擴大風電市場，通過市場調(diào)研，積極引進風電剎車盤電修新項目，該項目附加值高，具有良好的發(fā)展空間，目前，與國家能源集團龍源電力簽訂了十個省份維修協(xié)議，并且首臺試驗機組已在張北東灣風電場施工，為做強風電板塊提供了強勁動能。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）