冀中能源邢礦集團盯緊目標任務 全力奮戰三季度

冀中能源邢礦集團盯緊目標任務 全力奮戰三季度

冀中能源邢礦集團認真貫徹落實集團公司工作部署，圍繞下半年任務指標，抓重點、攻難點，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，全力奮戰三季度。

緊盯安全不動搖。該集團不斷強化職工教育培訓，分工種、分崗位開展安全培訓，提高從業人員安全防范意識和操作技能水平。工程公司8月份組織各機關部室、項目部有關負責人員參加了國家住房和城鄉建設部工程質量安全監管司主辦的建筑施工安全監管人員培訓班，進一步提升建筑施工安全監管人員和從業人員業務素質，實現安全生產管理培訓“一線化”“基層化”。

緊盯市場不放松。該集團積極應對市場變化，開拓營銷思路，在市場營銷方面取得了新成效。金谷煤業積極督促煤銷部門及時將客戶的需求信息反饋到公司，對原煤產品的各項指標進行調整優化，以此滿足客戶需求，定期開展煤炭銷售市場調研，積極主動與各用煤單位進行走訪交流，分析當前銷售形勢與客戶需求，適時調整銷售策略，今年以來，已累計已調整售價近30次，截至目前，共銷售煤炭1800車。生活分公司八一路分公司利用傳統節日，內引外接開拓大宗團購市場，今年新增大宗團購客戶近10家，同時，突出銷售布局優化，守住“核心”客戶，開發“小優”客戶，打造新的效益增長點，1至8月份，營業收入超計劃20.48%。

緊盯降本不松勁。該集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效大文章。生活分公司金宮物業嚴把材料計劃審批關，嚴格材料申領程序，對材料進行合理控制和使用，在材料管控上細算賬、抓環節、強監管，建設完善的費用預警機制，1至8月份，維修費用與計劃相比減少了3.7%，同比減少3%。老母坡煤業加強對工作面拆裝期間的材料管理，對所有安裝材料建立臺賬，嚴格要求工作面拆除設備的回收率必須達到100%、零部件丟失率不得高于2%，對新工作面安裝過程中所需的材料，突出強調在保證安全前提下，優先使用廢舊材料，1至8月份，減少材料投入百萬元以上。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）