冀中能源峰峰集團：加強成本管控 提高企業效益
“各單位要進一步增強對成本管理工作重要性的認識，通過加強管理，堅決把能降的成本降下來，全力提升企業的經濟運行水平?！苯?，峰峰集團在落實集團公司對標管理成本專題會議上作出安排部署。
今年以來，峰峰集團牢固樹立“過緊日子”的思想，全力實施降本戰略，進一步自我加壓、深挖內潛，切實推動企業降本增效。
精細管理 做足降本增效“基本功”
“我們要對物資用料進行月度目標考核，建立管理臺賬，節約成本，不斷拓展降本促效的廣度與深度?！?/span>
該集團各單位緊緊圍繞生產實際，堅持在成本管控上下功夫、做文章，精心梳理成本指標，不斷細化完善成本管控措施，積極做好工作面設計優化、自修自制、減人提效等工作，確保生產成本得到有效控制。大淑村礦把材料成本管理重心向班組和崗位延伸，通過細化成本預算，將各項指標逐級分解落實到班組、崗位和個人，深挖內潛，不斷提高礦井成本管理水平。羊東礦始終堅持“有舊不領新，有舊不用新”的原則,加大物資回收和修舊利廢考核兌現力度，詳細核算材料使用成本，引導各部門、各班組針對廢舊物資開展自主維修和復用，提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用等環節的管控精準度，最大限度減少材料存量，降低生產材料占用成本。
“別看這些舊材料，里面有用的寶貝可多著呢?！本琵埪毠ふf道。該礦大力開展“修舊利廢”活動，讓“下崗”設備、配件、物料進行二次“上崗”，自行修復風鎬、風動扳手等設備20余臺，利用閑置設備和廢舊物料自制了各類牌板框架等50余個，最大限度地提高廢舊物資復用率，做到物盡其用。
全員參與 下好創新增效“先手棋”
“創新其實沒有那么難，能提高勞動效率，降低生產成本的好方法、好措施，都是創新。”
該集團堅持把科技創新作為企業高質量發展的有力保障，把科技創新貫穿至生產經營各個環節，認真下好創新增效“先手棋”。各生產單位以創新創效為抓手，聚焦一線生產“疑難雜癥”，從設備、工藝等多方面入手，大力開展崗位創新、小改小革、“五小”創新、金點子建議征集等活動，充分調動職工降本增效工作積極性。萬年礦結合生產實際，聚焦制約生產的難點問題，通過技術革新、合理使用材料等手段，最大限度提高現有設備的生產效率，壓縮控制生產成本，提升企業經營管理水平，1至7月份，該礦完成創新課題116項，累計創效達424余萬元。牛兒莊采礦公司針對12661采煤工作面采高起伏不定、斷層多、落差大等實際，積極開展技術攻關，創新實施“凹”型大傾角薄煤綜采工作面雙向對接施工工藝，該施工工藝不僅保證了薄煤綜采機組安全推采，而且還可多回收原煤1.8萬余噸，取得顯著的經濟效益。
“一張紙、一度電、一滴水看似事小，但細算下來，卻是一筆不少的支出?！?華北重裝公司就職工的日常辦公開支算了一筆賬。該公司嚴控電力成本，采取分時用電、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個時段電價差，優化生產組織，有效降低了用電成本。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）