冀中能源張礦集團“四個一”扎實開展年度“質(zhì)量月”活動
今年9月份是全國第45個“質(zhì)量月”。在活動月到來之際，冀中能源張礦集團以“‘標準化+’實現(xiàn)質(zhì)量強企”為主題，采取“四個一”方式，在全公司范圍內(nèi)扎實開展 “質(zhì)量月”活動，牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識，大力弘揚全員質(zhì)量文化，全面提高員工質(zhì)量意識和科學質(zhì)量管理水平，建立健全適應本企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
制作一處宣傳展板，以文化宣傳的方式營造氛圍。圍繞學習加快產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量提檔升級、強化質(zhì)量管理效能、發(fā)揮質(zhì)量基礎設施服務效應，提升全面質(zhì)量素養(yǎng)等宣傳貫徹本企業(yè)質(zhì)量管理相關文件,利用宣傳欄、活動墻、車間過道以及信息網(wǎng)絡、移動客戶端等新興媒體手段,傳播和推廣先進的.質(zhì)量理念和管理方法，旨在營造良好的"質(zhì)量月"活動氛圍。
組織一次主題會議，以主題討論的方式解決實際問題。以"標準化+"為主題，結合各單位企業(yè)性質(zhì)，討論本企業(yè)以哪個專業(yè)、哪個崗位為重點，提升質(zhì)量管理水平，如標準化+安全、標準化+質(zhì)檢、標準化+化驗、標準化+預算等，各崗位每位職工對標“標準化”提出自己的認識，對實踐中的疑點、難點提出討論議題，提高質(zhì)量意識淡薄的管技人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，以發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的方式培養(yǎng)各級崗位人員思考及解決問題的能力。
開展一次教育培訓活動，以實際案例培育工匠精神。針對本單位的實際情況，以金牌員工、技術能手、勞動模范現(xiàn)身說法，動員全員向技術能手、頂尖工匠學習，弘揚追求卓越的質(zhì)量精神和文化,著力提高一線員工的質(zhì)量責任意識和精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)，在全公司營造尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的良好氛圍，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證”植入人心。
組織一次全面質(zhì)量管理知識競賽活動，推廣企業(yè)管理知識，提升質(zhì)量管理素養(yǎng)。在前期連續(xù)開展了五期全面質(zhì)量管理素質(zhì)提升答題活動的基礎上，進一步豐富知識答題題庫，9月中下旬組織全面質(zhì)量管理知識網(wǎng)絡競賽活動，通過競賽活動以賽代學，以賽促學，以賽促知，推廣企業(yè)管理知識，提升質(zhì)量管理素養(yǎng)，促進全員質(zhì)量管理素質(zhì)提升。
為確保活動取得實效，在“質(zhì)量月”活動期間，該集團將通過加強組織領導、強化調(diào)度協(xié)調(diào)、科學考核激勵等方式，加大對“質(zhì)量月”活動的推進力度，強化業(yè)務指導，結合工作實際和疫情防控要求，創(chuàng)新形式，將活動重心下移，以推行“標準化+”的模式，在各專業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實質(zhì)量分級責任，完善監(jiān)督制約機制和考核獎懲機制，進一步營造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，促進質(zhì)量強企。同時，充分利用5S現(xiàn)場管理推行方案要求和QC小組課題攻關進度成果，落實好“四個一”活動內(nèi)容,盡快讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，使公司每名員工有一個嶄新的工作面貌，為企業(yè)分憂，解企業(yè)困難。
（張礦集團黨委宣傳部 黃發(fā)忠）