冀中能源邢礦集團精細化管理“多點開花”
三季度以來，冀中能源邢礦集團深入貫徹落實集團公司年中工作會精神，持續深化精細管理，在安全管理、成本管控、挖潛增效等工作上“多點開花”，提升企業經濟效益。
抓好安全管理“繩”。該集團在標準執行上下功夫，開展多種形式的安全培訓與勞動競賽活動，制定具體的獎罰措施。老母坡煤業把“崗位雙述”操作法納入到日常安全管理工作之中，堅持查、督、考結合，提高職工安全意識，督促職工熟練掌握應知應會、崗位作業標準及操作規程，從源頭上預防事故，確保安全生產。邢美礦業將“專業素質提升培訓”常態化，自5月23日開始，利用每周二、周五職工下班后的晚間時間進行，截至目前，已開展培訓23場。
算好成本管控“賬”。該集團全面加強成本控制管理，嚴格落實成本管控責任，不斷完善全面預算管理體系，細化分解預算指標，將指標逐級分解至崗位，成本管控橫向到邊，縱向到底，實現了對成本的有效控制。受市場大環境影響，原輔料及包材價格上漲，為降低采購成本，生活分公司金興制藥對往年原輔料和包材進行了數據統計和分析，深入研究采購數量和采購價格，并按照采購量進行了排序，對采購量較大的物料，通過參考期貨價格、增加供應商、多方詢價等方式降低采購價格，1至7月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了1.65%，與去年同期相比減少了2.74%。
練好挖潛增效“功”。該集團圍繞“降本增效、減人增效、提質增效”經營目標，眼睛向內，深入挖潛，對各類廢舊設備、配件、材料進行回收復用，提高利用率；嚴格規范人員操作，避免因操作不當造成設備損耗，延長設備使用壽命；不斷優化生產系統、工藝流程，積極開展技術攻關，大力推廣新技術、新工藝，減少人員投入，提高生產效率。老母坡煤業前8個月共修復各類開關類電器150余臺件，修復掘進機、采煤機、皮帶機、電機、潛水泵、減速器等50余臺件，復用道木、道釘、錨桿、托盤過千件，累計減少材料費用300萬元以上。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）