冀中能源峰峰集團(tuán)精打細(xì)算節(jié)支出 調(diào)控始終降成本
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牢固樹(shù)立“精打細(xì)算、調(diào)控始終”的成本管理理念，以“四自”“五效”管理為突破口，細(xì)算“增收+節(jié)支”兩本賬，錙銖必較控成本，實(shí)現(xiàn)了成本低位運(yùn)行，確保了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)堅(jiān)持從強(qiáng)管理入手，著眼于降成本、落腳在增效益，積極構(gòu)建“節(jié)支+增收=降本”的成本管控格局。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效等5個(gè)方面、25項(xiàng)具體措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“五效”管理，對(duì)沖成本增支風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)體量大、品類(lèi)多、價(jià)格優(yōu)等優(yōu)勢(shì)，打造具有峰峰特色的“12336”“四自”管控體系，暢通企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，激發(fā)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)活力，深層次多維度降成本，真正做到把活留給自己人干、把錢(qián)留給自己人賺、把效益留在企業(yè)內(nèi)部。
該集團(tuán)堅(jiān)持聚焦現(xiàn)場(chǎng)，分期分批推廣作業(yè)成本管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全員、全方位、全過(guò)程管控成本。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有作業(yè)環(huán)節(jié)列為控制對(duì)象，對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的人、機(jī)、物、料等資源消耗進(jìn)行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉(zhuǎn)變。1至6月份，羊東礦、九龍礦等試點(diǎn)單位排除產(chǎn)量變動(dòng)因素影響后，大大降低了無(wú)效和低效成本投入。進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度力度，切實(shí)將成本管控關(guān)口前移，營(yíng)造了“處處體現(xiàn)管控理念、人人都是節(jié)約能手”的濃厚氛圍。
該集團(tuán)堅(jiān)持科技降本，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的降本貢獻(xiàn)率。持續(xù)推廣沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采工藝，上半年共完成沿空留巷1115米，節(jié)支創(chuàng)效255萬(wàn)元；強(qiáng)化無(wú)人值守系統(tǒng)、泵房自動(dòng)化、智能化以及智能化采掘工作面建設(shè)，截至6月底，累計(jì)減少人工、材料、維護(hù)費(fèi)等464萬(wàn)元；合理優(yōu)化羊東礦8206工作面設(shè)計(jì)，增加可采煤量8萬(wàn)噸，減少巖巷工作量300米、煤巷工作量200米、整修工作量200米；優(yōu)化牛兒莊采礦公司工廣系統(tǒng)設(shè)計(jì)，減少一條準(zhǔn)備巷道工程量1154米。創(chuàng)新鋼材采購(gòu)方式，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)，用好招投標(biāo)交易、陽(yáng)光直采、歐冶采購(gòu)三大平臺(tái)，確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
(冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 許靜東)