冀中能源張礦集團多管齊下打好經營創效攻堅戰
今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年各項任務目標，聚焦經營創效核心任務，從優化經營管理、加強成本管控、開展科技創效等方面入手，聚力硬核實招，全面打好經營創效攻堅戰，助推企業穩健運營。
優化管理 淬煉增效“真功夫”
該集團牢固樹立“質量第一、效益優先”工作思路，把提升企業運營水平作為提質增效的衡量標準，積極在優化管理、拓展內部市場運營廣度和深度上下功夫，做文章。一方面，嚴抓經營過程管控，堅持“切塊管理、分級預算、量化考核”，以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系為抓手，持續優化完善經營考核機制。年初與基層單位簽訂經營目標責任書，在全集團范圍內開展對標學習，對“產供銷、人財物、量本利”，目標化分解、市場化運營、數據化管控、剛性化考核，切實提高經營管理質效。一方面結合企業運營實際，及時收緊管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質量管理等方案措施，深層次挖掘產量提升、市場開拓，技術創新、管理提升等方面創效潛力，著力推進閑置資產處置、欠款清收、扭虧治理、環境治理保證金和資源價款返還等工作，全面推動效益、效率雙提升。截至目前，該集團治虧企業同口徑同比減虧826萬元，取得了顯著成效。
節支降耗 牽住成本“牛鼻子”
該集團牢固樹立長期過緊日子思想，堅持抓大不放小，充分利用網站、微信公眾號、幸福張礦APP等媒體平臺，積極推送節支降耗、降本增效典型做法和先進經驗，教育引導全體干部職工立足崗位算細賬，爭做節支降耗“急先鋒”。各單位緊緊牽住成本這個“牛鼻子”，堅持問題導向，盯緊管理細節，積極開展降本增效、節支降耗、修舊利廢等活動，嚴控非生產性支出，從根本上杜絕了管理粗放造成損失浪費、跑冒滴漏現象，有效釋放節支降潛能。張家梁礦嚴控材料支出，實行定額、限額管理，建立健全物資領用臺賬，通過事前預算、事中跟蹤、事后分析，實現成本費用全方位、全過程控制。官板烏素煤礦針對搬家到面、設備回撤頻繁實際，不斷加大廢舊材料、配件回收和復用管理力度，常態化開展修舊利廢活動。上半年，該礦生產成本較同期降低了9.76元/噸。
技術攻關 下好創新“先手棋”
該集團堅持把科技創新作為企業高質量發展的有力保障，注重成果轉化，加快動能轉換，把科技創新貫穿至生產經營各個環節，認真下好創新增效“先手棋”。各生產單位以創新創效為抓手，聚焦一線生產“疑難雜癥”，從設備、工藝、材料等多方面入手，大力開展崗位創新、自主創新、小改小革、“五小”創新、金點子建議等創效活動，充分挖掘蘊藏在干部職工的奇思妙想。該集團一煤機公司針對煤機制造環保工藝存在的短板問題，積極開展技術攻關，成功研制了洗缸機和8臺焊機罩，使職工作業環境得到改善，車間焊煙抽放量由原來的30%達到了100%。官板烏素煤礦結合采面生產實際，創新實施綜放面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術，通過技術革新，使頂煤回收率最高達到85%，取得顯著經濟效益。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）