增效益 節(jié)支出 降成本
山西冀中“三板斧”著力降本增效
山西冀中認(rèn)真貫徹冀中能源集團年中工作會會議精神，練內(nèi)功，做實功，全力爭取政策紅利、全力治虧扭虧、全力降本增效，以“增節(jié)降”提升運營效率，促進企業(yè)發(fā)展。
在“增”上做文章。該公司凱川礦采用沿空留巷切頂卸壓技術(shù)，比原計劃多回收區(qū)段煤柱創(chuàng)效750萬元。瑞隆礦、隆泰礦優(yōu)化錨網(wǎng)支護設(shè)計參數(shù)，合理增大間排距，減少支護材料使用20%，千米巷道節(jié)省10余萬元。富順公司加大實體貿(mào)易業(yè)務(wù)比重，對外拓展多個新的業(yè)務(wù)客戶；銷售瑞隆礦精煤2萬噸、榮泰礦精煤0.9萬噸；開發(fā)內(nèi)蒙古阿拉善盟進德煤業(yè)精煤業(yè)務(wù)0.5萬噸；針對客戶回款拖欠問題，該公司采取“一戶一策”措施，分門別類，逐戶逐筆建立管理臺賬，通過駐點溝通、長期駐守、簽發(fā)催款函、法律訴訟、司法清收等催款方式，今年前7個月成功收回欠款4530萬元，公司整體應(yīng)收賬款較年初降低了28.6%。
在“節(jié)”上求實效。該公司在抓好優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工、邊角煤回收等“大增收”的同時，抓好修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等日常“小降耗”。嚴(yán)格控制招待費、辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性支出，并堅持“能修不購、能調(diào)不修、能自修不外委”的原則，加大設(shè)備租賃和物資調(diào)劑力度，減少物資設(shè)備閑置，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。凱川礦購置了管道除銹機，人工效率提高了1.5倍，年節(jié)約人工費用30余萬元。該礦將井下回收的500根廢舊錨桿，通過“掐頭去尾”切割，經(jīng)過廢舊鋼筋調(diào)直機矯直和去銹，加工成120只巷道地漏，節(jié)約資金50萬元。瑞隆礦將原來需要頻繁更換的48臺打印機墨盒，改為使用墨粉灌裝，年節(jié)約資金12.6萬元。
在“降”上下功夫。該公司通過優(yōu)化施工設(shè)計、推廣“四新”應(yīng)用等手段，推動瑞隆礦巷道充填開采、凱川礦下組煤開采、萬峰礦五采區(qū)設(shè)計方案和瓦斯治理等項目攻關(guān)，開展萬峰礦原煤皮帶、中央水泵房遠(yuǎn)程控制，以及榮泰礦35KV變電站、井下中央變電所無人值守等項目，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標(biāo)。凱川礦完成5202回風(fēng)順槽智能掘進工作面建設(shè)，年節(jié)約人工費用90萬元；萬峰礦通過與山西凱瑞達(dá)能源技術(shù)開發(fā)有限公司溝通合作，年節(jié)省電費316萬元。
（山西冀中 武瑞 喬森）