冀中能源峰峰集團打好降本增效“攻堅戰”
今年以來，冀中能源峰峰集團把“精打細算”貫穿于成本管理工作全過程，嚴格控制各類成本費用，在企業內部挖潛增效、苦練內功，推動降本工作向縱深發展。
從“細”出發算好“降本賬”
“老鐵，又拿著你那物料臺賬記啥呢，為了省個材料錢，忙活一天了。”這天，一名萬年礦運輸區的職工，對正在認真數著剛從井下運上來的廢舊罐撅、罐環的“老鐵”說道。
“老鐵”是萬年礦運輸區的材料員，干了20年的材料管理工作，對材料管理的嚴格卻始終如一。只要他當班，總能不厭其煩地把礦上的節支降耗管理辦法說個沒完。
但在材料管理上總是愛“嘮叨”的“老鐵”，干起工作來，卻是干凈利落。他總是隨身攜帶一個材料領用的筆記本，凡是經他手領走或者回收的材料都清楚地記在上面。“老鐵”用他的“嘮叨”和嚴謹的工作態度，讓該區的各項支出大幅降低，材料的使用效率大大提高，職工的自主節約意識也得到了有效提升。
該集團堅持“管控要到位”的原則，大力在降本上做“文章”，切實將成本管控的關口前移，在各單位基層一線大力營造“處處體現管控理念、人人都是節約能手”的濃厚氛圍。物資供銷分公司堅持“精心運籌、把握規律、陽光采購、質優價廉、擴大差價”的原則，持續加強物資采購管理，嚴格執行招標制度，切實降低采購成本，保障各礦廠生產物資供應。電業分公司狠抓能耗管控，開展“節能降耗合理化建議”征集及“企業增效、崗位增值，企業降成本、崗位降事故”主題活動，并將原有的多管冷渣機改造為滾筒冷渣機，對鍋爐的排渣熱量進行回收，每年可節約中煤4060噸，有效降低了各生產系統能耗。
從“嚴”出發算好“成本賬”
“材料使用過程必須透明，做到閉環管理。”
該集團進一步增強各單位主要領導、各級經營管理人員責任意識，堅持“考核要嚴格”的原則，進一步健全完善成本管理的各項考核獎懲制度，充分激發全員參與降本的熱情和積極性。九龍礦加大成本考核力度，嚴格執行“超一罰一、節一獎半”制度，鼓勵職工節支創效。今年1至7月份，該礦噸煤完全成本比預算降低了14.45元。馬頭洗選廠堅持源頭管控成本，在材料、配件管理上狠下功夫，要求各基層單位建立備件使用臺賬，每月月底申報下月材料計劃，同時上報詳細的材料使用情況，對材料使用情況進行全程跟蹤檢查，做到計劃與現場使用相符，對材料不按規定使用、亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行處罰通報，形成閉環管理。辛安礦掘進區為保證材料使用監管到位，成立了以區長、支書為組長，副區長為副組長的材料監管小組，采取定期和不定期檢查的方式，對全區材料使用情況進行檢查監督，對發生材料浪費、材料使用不規范的班組進行嚴格處罰。
用“新”挖掘育好“潛力股”
“修舊利廢是節約成本的重要做法。”
該集團錨定全年各項既定任務目標，進一步加大“四自”“五效”工作力度，不斷提升成本管理水平。羊東礦堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外修，只需要換零部件的不成套更換”的原則，不斷加大材料設備修舊利廢力度，對回收的小型電器、皮帶托輥等進行自制加工、自主維修，經過修復后“重新上崗”。截至目前，累計節省修理費用28萬余元。邯選廠科學利用“峰谷平”，以新建原煤倉啟用為契機制定了《節電開停車操作程序》，嚴控生產電耗，嚴控油耗介耗。峰煤焦化公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，重新調整了下半年經營管理考核標準，明確提出各項預算指標在年初預算基礎上再壓縮10%的任務目標，同步出臺了降本增效考核激勵措施，積極引導各車間、部室立足單位實際，全面開展挖潛降耗活動。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）