保安全 降成本 拓市場 增效益
冀中能源邢礦集團冀中糧油公司倒排工期鏖戰金秋
冀中能源邢礦集團冀中糧油公司深入貫徹落實兩級公司半年工作會精神，緊盯任務指標、倒排工期，全力以赴鏖戰中秋旺銷季，為各項任務指標的完成奠定基礎。
該公司牢固樹立安全“零”理念，制定了嚴細的考核細則，有效提高了干部職工的安全意識，為安全生產提供了有力保障。不斷加強職工培訓，學習質量法及質量管理制度、危險化學品的正確使用方法等內容，提高職工的安全意識和崗位技能，為安全生產提供有力保障。今年以來，該公司針對安全管理精細化、雨季“三防”、食用油灌裝及現場質量管理等方面，每周三都進行聯合檢查，并對查出的問題進行跟蹤處理，確保整改到位。此外，該公司還結合廠情實際對有限空間作業進行了專項整治，不斷提高有限空間作業的安全管理能力和作業人員業務素質，確保安全作業。
該公司扎實推進成本管理精細化，不斷完善全面預算管理體系，細化分解預算指標，將指標逐級分解至崗位，成本管控橫向到邊，縱向見底，實現預算全覆蓋，將成本控制在考核指標之內并保持了較低水平，較預算降低了8.32%。他們將材料、電力、辦公經費等可控成本納入系統管理與控制，加強過程控制，認真查找實際與預算偏差，深入剖析原因，研究制定管控措施，保障預算順利實施。截至目前，針對中秋節銷售旺季，該公司對往年中秋節各種包裝物實際消耗量進行總結分析，確定基本常用、不會造成積壓的明星產品包裝物采取高量儲備，對臨時性福利團購產品包裝物的采購，緊密與使用部門、使用人員溝通，主動了解需求，謹慎采購，合理儲備，確保在滿足需求的情況下不造成新的積壓，降低成本。
該公司緊盯中秋市場，舞活銷售龍頭，精耕細作開拓市場。他們加大主產品市場的調研開拓，加強與黑龍江農投、今麥郎集團等大客戶合作，加快開發其他區域戰略性大客戶，大幅提升銷量；精耕細作河北軍糧市場，深挖河南、安徽、貴州省三省軍糧專項市場，并及時做好貨款回收工作。與此同時，他們還利用品牌“3.15”資源開發山西、河南、上海供應鏈；加強石家莊及周邊區域社區團購市場開發，利用冀中能源陽光直采平臺充分挖掘內部市場潛力，不斷提升產品銷量。
（冀中能源邢礦集團冀中糧油公司 張瑜）