費用降下來 客戶留下來 科技強起來
山西冀中精細管控助推效益最大化
山西冀中認真貫徹落實集團公司系列重要會議精神，狠抓企業精細化管理，在節支降耗、低成本運行、科技創新等方面持續發力，為實現穩健運營奠定了堅實基礎。
該集團堅持從生產一線抓起，優化生產系統，最大限度降低源頭成本，通過加強成本管控，實現降本增效1711.94萬元；上半年利用國家支持實體企業的稅費政策減少費用支出168萬元；富順公司采取“一戶一策”措施，通過采取駐點溝通、法律訴訟等方式，公司整體應收賬款較年初降低了28.6%；在重點抓好優化設計、優化施工、邊角煤回收等“大增收”，同時抓好修舊利廢、節水節電等日常“小降耗”。凱川礦采用沿空留巷切頂卸壓技術，多回收區段煤柱創效750萬元。瑞隆礦、隆泰礦通過優化錨網支護設計參數，合理增大間排距，減少支護材料使用20%，可實現千米巷道節省10余萬元。榮泰礦、隆泰礦、萬峰礦積極修舊利廢，有效緩解了部分物料供應緊張的局面，增收節支成效顯著。
該集團嚴格推行“低成本運營”管理模式，對標先進企業，堅持“以收定支、量入為出”原則，嚴格資金審批程序，強化預算管理，堅持從生產一線抓起，優化生產系統，最大限度降低源頭成本。堅持“能修不購、能調不修、能自修不外委”的原則，加大設備租賃和物資調劑力度，減少物資設備閑置，提高設備周轉率。該集團牢固樹立“有質量才有效益”的理念，堅持從源頭抓煤質，牢抓采掘設計、生產現場、煤炭運輸、洗選加工等環節，堅持做好煤矸分裝分運，保證原煤回收率和精煤回收率，充分利用掌握的自主銷售煤炭，發揮好煤種優勢、區域優勢和技術優勢，積極將山西冀中打造成為“區域煤炭供應商”。該集團以用戶需求為出發點，建立靈活快速的應變機制，加大自產煤與外購煤的配洗力度，增強企業煤炭供應能力，力爭年內增加精煤貿易量100萬噸以上。借助“焦煤在線”完善定價機制，堅持質價聯動，強化銷售管理。堅持“走出去、拉回來、維護好”，實時掌握現有客戶產品需求，加強產品宣傳，豐富客戶群體，達到產銷平衡。
該集團嚴格按照“三年上臺階、五年強實力”方案要求，做實做細科技研發費用投入管理，營造良好創新氛圍，狠抓創新課題成果轉化，強化創新工作的跟蹤督導、過程管控，重點推動瑞隆礦巷道充填開采、凱川礦下組煤開采、萬峰礦五采區設計方案和瓦斯治理等項目攻關，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”目標，積極推進萬峰礦三采1302和隆泰礦9111運輸順槽智能化掘進工作面建設進度；萬峰礦原煤皮帶、中央水泵房實現遠程控制；以及榮泰礦35KV變電站、井下中央變電所無人值守項目。
（山西冀中綜合部 施彤輝、喬森）