冀中能源井礦集團節支降耗“小舉措”創出“大效益”
7月份以來，冀中能源井礦集團各單位牢固樹立過緊日子思想，通過優化產品結構、加大成本控制、推行修舊利費、盤活閑置資產等舉措，實現效益最大化，為轉型升級高質量發展奠定堅實基礎。
鳳山化工公司利用系統富余蒸汽，通過加注水溶液、硝酸方式解決前工段液不足的問題，實現蒸汽平衡，進一步節約成本并增加產量。結合自動化項目投運實行崗位定量性考核，優化生產工藝，最大限度提高亞硝比例。實施訂單式生產，重點組織好食品級、熔鹽級、特殊硝鹽產品生產，以適銷對路產品實現降庫存、保生產、促銷售目的，提高企業經濟效益。持續開展修舊利廢，推行設備包機包片、定額管理工作，維修費用降低30%。
工貿科技公司抓好大宗物資采購，動態掌握大宗商品價格波動，采取線上線下原材料比價，靈活采購補充庫存，采購成本降低5%?？茖W制定鑄造生產工藝，對制約鑄造生產中的砂箱、材料配比反復進行研究，把準生產控點，達到生產效益最大化。通過工藝控制與技改相結合，解決鑄造生產中由于砂箱不足、大小不合適造成樹脂固化劑高消耗的現狀，每噸鑄件節約樹脂約30KG，每月降低成本6萬余元。
大有機電公司提高生產用材計劃準確率和利用率，工程技術人員認真審核圖紙，按產品需要量編制材料采購計劃，在保質的前提下，充分利用庫存材料替代，編制材料計劃準確率達到99%，減少材料費用支出?？茖W合理排版下料，同類同型號合并下料，采用套料、拼接方式等，使材料利用率由過去的85%提高到90%。
煤炭運銷公司圍繞生產經營中心工作，進一步盤活焦化去產能閑置的鐵路貨臺、煤炭儲運場等資產，預計10月底前完成八股貨臺環保工程建設，12月底前完成省庫貨臺環保工程建設。物業管理服務中心加大盤活閑置商鋪力度，加強與租戶信息互通，商鋪出租率達95%。
（井礦集團黨建工作部 張燕）