冀中股份：練內功挖潛力 經營業績再創新歷史
“要帶頭強化‘過緊日子’思想，既引領高位平穩運行的發展方向，又引領低成本運行的發展態勢。”冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝5月10日到冀中股份調研時，提出明確要求。
該公司深入貫徹落實集團公司主要領導指示精神，始終堅持“高站位謀劃、低成本運行”，既眼睛向外搶抓市場機遇，又眼睛向內深挖內部潛力，千方百計提質增效，最大限度地挖掘和提高運營水平，公司上半年利潤完成全年指標的80.50%，同比增加18.34億元，創建企以來歷史同期最好水平。
成本管控 能降盡降
6月14日，冀中股份電商采購物資的第一單——在歐貝電子商城采購的2800米鋼絲繩芯阻燃輸送帶到貨。通過信息化物資采購新模式，節資率10.18%，比傳統采購周期提前30天，還減少了中間商對價格的干擾。
按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，該公司牢牢抓住能耗、用工、采購、維修等關鍵環節，加強生產過程控制，強化現場施工管理，最大限度降低成本費用。物資供應分公司著力打造煤炭行業領先的數字化采購新體系，加快推進電子合同、電子發票、供應鏈管理云平臺的實施應用，進一步提高物資采購效率和性價比；玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標煤，章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元，葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元……上半年，11項公司級成本管控項目較計劃下降11.13元/噸。
精煤戰略 能增則增
增加一噸肥精煤，就增加效益460萬元。進入2022年，嘗到甜頭的邢臺礦緊緊搶抓肥精煤價格高位的有利時機，繼續千方百計增加肥精煤產量，確保效益最大化。上半年，邢臺礦肥精煤占比37%，同比增加6%，產量超計劃9.2萬噸，創造經濟效益1380余萬元。
該公司各單位堅持從采掘設計源頭抓煤質，優化薄煤層與構造帶開采工藝，科學確定各單位洗選加工銷售方案，提升產品增值能力，確保了產品綜合效益最優。其中，葛泉礦無煙煤每噸增值200元，段王礦洗粒煤售價提高370元，東龐礦6#煤綜合增收506萬元。
與此同時，該公司各級銷售部門緊盯市場行情和用戶需求，把準市場脈搏，完善售價動態調控機制，及時采取差異化價格調控策略，先后調整售價10余次，價格始終維持在高位水平，逐步形成了去向更加寬松、環保影響更小、風險分散可控的市場新格局。
節支降耗 能省則省
東龐礦推廣應用智能化掘進機、液壓錨桿鉆車等新設備、新工藝；
冀中新材全面加強過程管理，持續提升玻纖產能及NE指標；
邢臺礦F15斷層煤柱資源開采技術研究；
章村礦-200西翼下部區域通風系統改造；
葛泉礦超前頂板預裂，無人工巷旁充填沿空留巷技術應用；
……
省下來的就是效益。該公司持續深化“增節降”活動，聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，確立實施公司級項目29項、礦廠級項目30項，實施后將創造非常可觀的經濟效益。靈活資金管理手段，多途徑節約財務費用1100萬元。認真研究國家惠企政策，爭取留抵退稅1.5億元，減免稅費9900萬元。盤活閑置資產，擴大外委轉內修，實現了降本增效。
扭虧攻堅 能減則減
4月份，聚隆化工精準分析市場運行規律，搶抓市場有利時機，開足馬力即產即銷，加快資金回籠速度，單月減虧1782萬元，盈利552萬元，實現首次扭虧增盈。上半年同比減虧5560萬元，創重組以來同期最好經營業績。
該公司向虧損企業全面“宣戰”，以壯士斷腕的決心，零容忍的態度，堅決打響虧損治理攻堅戰，全力推進扭虧增盈。充分劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。上半年，金牛貿易、顯德汪礦、金牛大酒店等8家虧損單位較計劃經營性減虧5860萬元。
（冀中股份宣傳部 李建帥）