冀中股份冀中新材第二條生產(chǎn)線提前12天達(dá)產(chǎn)達(dá)效
6月18日，冀中股份冀中新材第二條生產(chǎn)線日原絲產(chǎn)量達(dá)到247噸以上，產(chǎn)品合格率90%以上，提前12天達(dá)產(chǎn)達(dá)效，創(chuàng)出了同行業(yè)同規(guī)模生產(chǎn)線投產(chǎn)先進(jìn)水平。
堅(jiān)持高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，是該公司第二條生產(chǎn)線的建設(shè)要求，打造百億級(jí)玻纖產(chǎn)業(yè)集群更是新材人的初心和使命。第二條生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效是股份公司交給冀中新材干部職工的重要任務(wù)，也是冀中新材的核心目標(biāo)。在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，第二條生產(chǎn)線自3月28日點(diǎn)火投產(chǎn)開始，他們就精準(zhǔn)發(fā)力，合力攻堅(jiān)，以跑接力賽的勁頭向著全面實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)沖刺。今年上半年，兩條生產(chǎn)線多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下紀(jì)錄，運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好，達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)取得突破性進(jìn)展。
在生產(chǎn)組織上，該公司瞄準(zhǔn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)力攻關(guān)。圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)工序，成立生產(chǎn)技術(shù)銷售攻關(guān)小組，著力攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本創(chuàng)效的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。強(qiáng)化目標(biāo)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)通過不斷完善各類規(guī)章制度，嚴(yán)抓規(guī)制執(zhí)行，切實(shí)將定量化思維、數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。
他們制定投料計(jì)劃，對(duì)玻璃置換時(shí)間實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)掌握窯爐溫度、投料進(jìn)展等情況，協(xié)調(diào)溝通遇到各種問題。同時(shí)，召開投料專題會(huì)，對(duì)投料過程中可能發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)排查和整改，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為順利出絲做好了充分準(zhǔn)備。克服了工程難度大、新技術(shù)多、疫情等困難，創(chuàng)出了第二條生產(chǎn)線建設(shè)工期最短、啟動(dòng)速度最快的紀(jì)錄。
他們?nèi)朔掷z餅紗拉絲機(jī)噸位重、機(jī)身長(zhǎng)、作業(yè)空間受限等的不利因素，緊盯拉絲機(jī)的安裝工作，調(diào)整拉絲機(jī)安裝方案，拉絲機(jī)到貨情況，做到到一批裝一批，確保拉絲機(jī)的安裝進(jìn)度。
他們將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)班組，每個(gè)員工，細(xì)化到日產(chǎn)和班產(chǎn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、措施到位。面對(duì)新生產(chǎn)模式，他們積極調(diào)整，優(yōu)化方案，強(qiáng)化各工序穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)排查影響產(chǎn)量的設(shè)備、工序、原料和工藝技術(shù)因素，逐項(xiàng)分析原因，制定保證措施，實(shí)地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，確保影響因素得以快速消除。
該公司第二條生產(chǎn)線是行業(yè)內(nèi)單窯產(chǎn)能最大、技術(shù)最先進(jìn)的合股紗生產(chǎn)線，采用先進(jìn)的池窯拉絲工藝、設(shè)備和技術(shù)，以滿足不同客戶的需求。第二條生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，將更好地滿足新型復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升冀中新材品牌的市場(chǎng)影響力，也為下一步拓展新的產(chǎn)業(yè)鏈、打造百億級(jí)玻纖產(chǎn)業(yè)集群奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（冀中股份冀中新材 王小芳）