看峰峰集團如何走上平穩可持續發展之路
——冀中能源峰峰集團以“五效”管理練內功提質效推動高質量發展
資源減少、安全承壓、成本上升、人員冗余……，這是冀中能源峰峰集團改革發展中不得不面對的一道道“時代課題”。是按部就班還是激流勇進？是頭痛醫頭還是系統全面？是直面問題還是繞道而行？作為與共和國同齡的國有老企業，峰峰集團以統籌兼顧之智、責任擔當之勇、組織實施之能，科學回答時代課題，用智慧和汗水交出一份“峰峰答卷”，在新時代走出了一條具有峰峰集團特色的平穩可持續發展之路。
今年以來，峰峰集團全面貫徹落實冀中能源集團黨政工作部署，抓住煤炭市場高位運行歷史性機遇，依靠深化“五效”管理做優發展內在質量，安全高效固發展之基、降本促效抓發展之鑰、提質增效引發展之變、科技創效強發展之力、減人提效守發展之本，制定并堅決實施“五效”管理5個方面25項具體措施，老企業彰顯新擔當、煥發新氣象、展現新作為，實現了平穩可持續高質量發展。
——以安全高效固發展之基。安全是最大的效益。峰峰集團主動克服疫情影響，創新管理機制，在邯鄲辦公區和峰峰辦公區，分別成立“決策協調指揮中心”、“現場管控指揮中心”，重心下沉，靠前指揮，現場辦公。創新安全理念。與時俱進貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，系統觀念抓安全，深化“13589”安全管控體系，把“嚴”的主基調貫穿安全生產全過程。堅持問題導向，剖析“四個根源”，落實“十個必須”，強化“四個關鍵”，明確“七項要求”，推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設。抓實標準提升。加強“三基”建設，抓基層、夯基礎、苦練基本功，狠抓安全生產標準化提檔升級，評選礦井最優最差采掘工作面、機電硐室，突出重點部位、薄弱環節安全管控，嚴格季度安全生產標準化考核驗收，對存在重大事故隱患的單位嚴肅分析追責。優化安全管控。貫徹安全生產“15條硬措施”，細化分解50項具體工作舉措。每周組織“五部聯查”、“業務診斷”，每月組織“專業會診”，利用“雙控”機制信息化平臺，安全管理日益精細化。實施礦廠黨政正職安全目標、季度最差專業領導考核評比，推行罰款聯掛和積分制考核，正負激勵，兌現獎懲。打造高效礦井。加強創水平采掘隊伍建設，梧桐莊礦1801采煤隊連續兩個月產量突破15萬噸，打造百萬噸采煤隊。牛兒莊采礦公司56900采煤工作面打造成峰峰集團第一組薄煤智能化工作面，月產突破3萬噸。大淑村礦172406底抽巷使用巖巷綜掘機，平均月進120米以上，3月份實現131米最好記錄。九龍礦15240掘進工作面實現地面集中控制，減少單班入井及用工10余人次。梧桐莊礦打造“智能化快速掘進、機械化快速整修和自動化快速安裝”三條作業線，成為省內首批智能化建設示范煤礦。
——以降本促效抓發展之鑰。牽住成本管控“牛鼻子”，細化實化具體措施。深挖內潛降成本。推進作業成本管理，細分作業單元，劃清管理邊界，減少無效作業，在原有內部市場化基礎上，持續改進成本運行體系，降低無效、低效成本投入865萬元。強化現場成本管控，加大修舊利廢力度，回收復用錨桿、托盤、U鋼等各類材料節支668萬元。規范設備管理，盤活、調劑各類設備172臺，減少外委修理支出550萬元。精打細算控費用。樹牢艱苦奮斗、過緊日子的思想，把每一分錢用在刀刃上，非生產性支出同比節支102萬元。實施節能技改工程，完成梧桐莊礦、九龍礦、羊東礦等礦井5項節能技改項目，節約人工、電費、水資源稅等費用支出153萬元。加強工農關系費用管理，推動“量新不量舊”及“危房處理一次性貨幣補償”等方法，馬選廠、羊東礦、梧桐莊礦降低工農關系費用290萬元。一企一策治虧損。專項治理虧損企業，按照“分類指導、一企一策、限期扭虧、關停并轉、限期出清”工作原則，分類逐企制定扭虧方案，推進24家虧損單位扭虧脫困，2022年計劃扭虧11家、關停退出2家，截至4月末已實現扭虧4家，退出1家，虧損單位同比減虧1328萬元。
——以提質增效引發展之變。效益優先、質量為本。推進生產可持續。堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，科學布置采掘銜接，調整優化生產地區，梧桐莊礦182605下工作面順利投產，萬年礦132109工作面改造完成，辛安礦治水復產取得突破性進展，九龍礦、大淑村礦等生產礦井有序銜接、產量穩定，孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司從石頭縫里摳煤，找煤擴量、謀久做長，煤炭生產具備平穩可持續條件。做優大精煤戰略。走好精煤定制化生產之路，嚴格執行商品煤計量考核，統籌調配內外部資源，本部邯選廠、馬選廠3月份精煤日產破萬噸，創出近年來最好入洗水平。外部成功開通青島董家口港精煤基地海運業務，開啟“海鐵聯運”精煤產銷新局面。以本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰略發展格局邁出新步伐，實現收益0.7億元。科學研判市場變化，構建價格調整新機制，1-4月份，通過調整商品煤結構，增加大社礦、弘揚礦原煤入洗量，綜合漲價125.55元/噸創效4.14億元。項目建設取得突破。內蒙查干淖爾一號井取得采礦證。新疆天順礦井年產60萬噸改擴建項目聯合試運轉備案許可，正在組織新三礦分流職工赴疆生產，下半年將正式生產。東興泰礦取得60萬噸采礦許可證，上半年具備開工條件。察爾齊礦一期工程加速主副斜井貫通施工。暢通“四自”循環圈。推行生產材料和生活物資自產自用、設備配件和工程項目自修自建，減少材料外購和修理外委。生產服務中心發展錨線、托盤、金屬網、梯子梁、錨桿系列產品，產品滿足各礦需求；提前低價儲備鋼材1000余噸，節省材料費100余萬元；1-5月份完成經營收入9500萬元。生活服務中心集中向各礦配送生產生活物資，配送面粉大米1.5萬袋、食用油6970桶，供應汽柴油1200余噸，1-5月累計創效534萬元。
——以科技創效強發展之力。用好科技第一生產力，依靠科技進步增效益。推廣“四新”應用。加大新技術、新工藝、新材料、新裝備推廣，梧桐莊礦面對地區銜接緊張、工作面運輸安裝路線長、限員定崗等難題，創新應用采煤工作面快速安裝作業線，182605下工作面每天安裝6架，最高日安裝12架。182211N工作面采用柴油單軌吊，運輸效率提高3倍，安裝支架平均每天13架，最高達到18架。優化系統設計。應用三下采煤“關鍵層加固”技術，梧桐莊礦182605工作面原設計為關鍵層完全充填減沉，經論證后調整為關鍵區域局部充填，預算投入由1.1億元降至8000萬元；大社礦應用該技術后，解放村莊煤柱，增加可采儲量84萬噸。羊東礦取消隔離開采煤柱，增加可采儲量300萬噸。減少無效排水。科學設計堵水孔，減少礦井水外排，最大程度節約電費。辛安礦實施地面堵水工程，礦井涌水量由95 m3/min降低至34 m3/min，恢復到正常水平。九龍礦15449S工作面實施采空區減水，涌水量減少2.4m3/min。孫莊采礦公司西南翼出水點探查治理鉆機正在進場。梧桐莊礦六采區減水完成設計審批。
——以減人提效守發展之本。以人為本強管理，減人提效勢在必行。貫徹國企改革三年行動和冀中能源集團改革部署，深化干部人事改革。在干部人才管理上，實施以架構復合型、“三評一考” 制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制為內容的“一型六制”管理改革，推行兼崗并崗輪崗，形成 “能進能出、能上能下、優勝劣汰”的干部動態管理機制。優化勞動力配置。制定《關于深化勞動用工制度改革推進企業減人提效安排意見》，重點清理各類不規范用工，逐步清退、壓減地面崗位非在冊人員，全年計劃減少用工總量1400人以上，降低工資和勞務費支出3000萬元。探索基層區科部分崗位集中管理，羊東礦推行開支員、材料員、核算員“三員”減“兩員”，人力資源得到有效配置。強化薪酬激勵。加強工資總額管控，落實“減人不減資，增人不增資”調控原則，制定《各類人員工資分配比例指導意見》，合理調整地面、井下輔助、井下采掘職工收入，激勵基層單位自主減人提效，勞動生產效率持續提高。
（峰峰集團黨政辦公室 郭銳 范衛強 胡運生）