冀中能源峰峰集團“穩”字當頭狠抓經營提質效
二季度以來，冀中能源峰峰集團面對“疫情就在身邊”的涉灘之險，資金、生產吃緊的爬坡之艱，始終堅持“穩”的總基調，正視困難，堅定信心，在嚴密做好疫情防控工作的同時，進一步發揮經營管控優勢，加大籌融資力度，深挖內部市場潛能，舞活銷售龍頭，以實實在在的“戰果”，穩住了企業經營基本盤，為實現“經營”的高質量雙過半奠定了基礎。
“造血”“止血”穩運營
越是面對復雜形勢，越要保持戰略清醒和戰略定力。
在突如其來的“大考”面前，峰峰集團深入研判內外部形勢，準確把握“穩”經營的著力點，將戰略的堅定性和策略的靈活性有機結合，成功化解了各種風險挑戰，保障了企業穩健運營、良性發展。
穩定的經營環境，是穩安全、穩生產、穩效益、穩收入、穩隊伍、穩人心的保障；安全運轉的資金鏈，是企業賴以生存和發展的基礎。
峰峰集團牢牢抓住經營管控的主要矛盾和矛盾的主要方面，千方百計籌措資金，確保企業資金鏈安全接續。
——克服封控管理影響，積極與金融機構溝通協調，利用騰訊會議、視頻訪談的形式開展現場盡調，全力縮短倒貸、續貸審批時間；
——克服外部融資環境影響，完成剛性兌付8億元，加大與評級公司的溝通力度，穩固企業AA+的信用評級；
——抓住有利的市場時機，進一步拓展融資渠道，加快西部信托新增融資業務辦理進度，為籌融資工作順利開展奠定了堅實基礎；
——學好用好國家關于支持煤炭清潔高效利用專項再貸款的有利政策，積極與五大行溝通，申請增信；
——研究利用國家留抵退稅政策，爭取退稅0.8億元；
……
在引入外部“資金活水”的同時，峰峰集團繼續深挖內部節支潛能，合理安排資金支付，壓縮一切非必要支出，把有限的資金用在刀刃上、發揮出最大效能。
峰峰集團本部礦井地質構造復雜，6對大水礦井每年區域治理、超前物探等費用需要2.5億元；7對突出及高瓦斯礦井的瓦斯治理費用較低瓦斯礦井高出1.4億元；由于礦井開采時間長、七成以上可采煤量位于“三下”，搬家倒面頻繁，充填開采等費用需2億元；加之礦井采深大、涌水大，每年巷道整修和排水費用在3.2億元以上……多重不可抗拒的自然因素，致使本部原煤成本長期高位運行。
在與大自然的抗爭中，峰煤人一再“苛求”著自己，憑借多年的成本管理經驗，進一步細分作業單元，全面推行作業成本管理。將生產經營過程的所有作業環節列為控制對象，對每個作業環節的人、機、物、料等資源消耗進行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉變，大幅降低了成本支出、對沖了地質條件帶來的成本壓力，完成了預定的成本考核指標。
峰峰集團把治理虧損企業牢牢抓在手上，成立了虧損企業專項治理工作小組，深入調研梳理，找準虧損源和“失血點”，分類建立減虧臺賬，細化扭虧方案，激發企業內生活力。截至5月底，實現扭虧5家、注銷退出1家，同比減虧2940萬元。
一系列有序有力有效的“造血”“止血”舉措的落地，確保了企業的平穩健康運行。
“四自”“五效”穩運行
近年來，峰峰集團堅持眼睛向內，做足內部市場文章，巧打“四自”“五效”紓困創效“組合拳”，進一步暢通內部經濟循環圈，提升增盈創效水平。
這一長遠之謀、固本之舉，在疫情來襲時，大大增強了我們應對挑戰、化解風險的韌勁與耐勁，最大限度地保障了生產生活物資的有序供應，將疫情對正常經營的影響降到了最低，更加堅定了峰煤人敢打必勝的信心與決心。
峰峰集團堅持“凡自產必自用、凡外委（購）必審批”原則，積極構建具有峰峰特色的“12336”“四自”管控體系，真正把活留給自己人干、把錢留給自己人賺、把效益留在了企業內部。
生活服務中心、生產服務中心、縱橫公司、天擇公司等“四自”服務單位不斷強化服務意識，積極與各礦（廠）溝通聯系，開展物資采購、工程建設、設備維修、環境治理等自產、自用、自修、自建項目，平穩有序的內部經濟循環，進一步提升了企業整體效益。
——5月28日，生活服務中心嚴格按照屬地疫情防控要求，爭分奪秒、按時按量為11個主力礦廠配送大米5.4噸、面粉20噸、食用油5500升、雜糧4噸、肉類3噸、干調600件，保障了封控管理期間廣大職工的日常餐飲需求；
——生產服務中心面對復雜嚴峻的疫情防控形勢，超前儲備原材料，加班組織生產，緊急協調運輸車輛，連夜配送金屬網、梯子梁、槽鋼梁等支護產品，保證了各礦井支護材料正常供應；
——天擇公司全力克服疫情影響，保證重點項目有序推進，先后完成了羊東礦批量薄煤層液壓支架大修升級改造、梧桐莊礦41架大修液壓支架和大淑村礦172403綜放工作面設備大修等任務；
……
嚴峻的疫情防控形勢，不僅增加了疫情防控投入，也直接影響著既定利潤指標的完成。為此，峰峰集團以安全高效為引領，強勢推進“五效”管理，創效增收增利，鞏固和保持了一季度的良好發展勢頭，為實現高質量雙過半注入了強勁動力。
——圍繞安全生產、經營管理、科技創新、改革發展等中心任務，制定了5方面、25項具體措施；
——強化現場成本管控，盤活閑置物資，推進節能技改，嚴控非生產性支出，降本促效持續發力；
——科學組織原煤生產，大力實施“大精煤”戰略，積極清收陳欠，提質增效成效顯著；
——應用覆巖隔離注漿充填開采技術，解放梧桐莊礦、大社礦呆滯煤量，科技創效水平進一步提升；
——充分發揮工資分配杠桿作用，推進“五工轉移”，優化人力資源配置，以九龍礦、孫莊采礦公司為試點，推進減人提效；
……
扎實有效的“四自”“五效”管理舉措，找準、用足、增創了企業自身優勢，進一步夯實了峰峰集團“穩”的基礎，增強了“進”的底氣。
靈活措施穩銷售
進入二季度，邯鄲地區疫情多發、交通受阻，如何完成原煤調運、如何確保商品煤銷售，直接關乎企業正常生產經營。
一場保運輸、穩銷售的運銷攻堅戰，隨即打響……
——加強與鐵路部門的溝通聯系，提升每日請車數量，將邯鄲周邊用戶銷售運力重點轉向鐵路運輸，最大程度降低汽運停運帶來的影響；
——安排專人每日與邯鄲、石家莊貨運中心、邯鄲車務站段對接請批車計劃，及時掌握鐵路車輛流向，保障日請批車計劃有效落實；
——實施24小時雙人上崗制度，堅持每小時一調度，協調督促礦（廠）提高裝車效率和質量；
——及時關注屬地防控政策，第一時間辦理能源物資運輸電子通行證，逐步恢復汽運銷售；
……
在解決運輸難題的同時，峰峰集團按照年初既定目標，內外聯動，縱深推進“大精煤”戰略，努力實現效益最大化。
——堅持以國企用戶為重點、民企用戶為補充，及時調整產品價格及銷售策略，快速啟動旭陽、華豐等周邊客戶，增加包鋼、山鋼、武鋼等外部客戶，實現了商品煤產銷平衡；
——充分發揮港口精煤基地優勢和作用，實現了路運、汽運、海運“多條腿走路”，進一步優化了運輸結構、提升了風險抵御能力；
——設立新疆拜城和山西大遠銷售部，理順銷售關系，強化了業務管控，積極開發本地新用戶，增加銷售份額；
——加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分釋放洗選潛能，促進山西基地精煤產量增長，提高經濟效益；
……
“不僅要把煤賣出去，更要把錢收回來。”為保證企業正常資金需求，峰峰集團嚴格執行銷售政策，緊盯回款、狠抓清欠。
——積極與主要用戶溝通協調，加快票據傳遞速度，促進滾動結算用戶提前付款、預付款用戶增加付款額度；
——堅決杜絕預付款用戶欠款，嚴格控制滾動結算用戶信用額度，建立應收賬款風險客戶分析臺賬，堅決杜絕新欠款發生；
——定期召開應收賬款分析會，嚴格落實目標責任，制定針對性措施完成貨款催收；
……
當前我們取得的經營成果充分表明，只要我們堅持“穩”的總基調，堅定不移靜下心來辦好自己的事情，就能做到“亂云飛渡仍從容”“任爾東西南北風”，就能穩住大局、贏得主動、贏得優勢，就能實現“經營”的高質量雙過半。
（峰峰集團新聞中心 許靜東）