冀中股份深挖內(nèi)潛爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)“雙過(guò)半”
今年以來(lái)，冀中股份堅(jiān)持眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，千方百計(jì)降本增效、提質(zhì)增效，最大限度地挖掘和提高盈利水平，爭(zhēng)創(chuàng)歷史同期最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
冀中股份結(jié)合各礦井生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)突破，千方百計(jì)“找煤擴(kuò)量”，確保生產(chǎn)能力充分釋放、生產(chǎn)工作穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。今年以來(lái)，遠(yuǎn)在千里之外的內(nèi)蒙古公司，所轄三對(duì)礦井先后完成產(chǎn)能核增目標(biāo)任務(wù)，礦區(qū)整體產(chǎn)能由原來(lái)的510萬(wàn)噸/年增加到660萬(wàn)噸/年，年生產(chǎn)能力提高150萬(wàn)噸，朝著建設(shè)千萬(wàn)噸外埠礦區(qū)的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。而在邢臺(tái)本部，通過(guò)優(yōu)化東龐礦2225工作面初始設(shè)計(jì)，可多回收邊角煤炭資源19.2萬(wàn)噸，優(yōu)化葛泉礦3105工作面設(shè)計(jì)，多圈定回采煤量6.1萬(wàn)噸，最大限度回收呆滯煤炭資源，實(shí)現(xiàn)增收增效。
冀中股份全面強(qiáng)化成本管控，按照“年度總成本費(fèi)用同比下降10%”的目標(biāo)，牢牢抓住能耗、用工、采購(gòu)、維修等可控成本項(xiàng)目，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，最大限度降低成本費(fèi)用。持續(xù)加快29項(xiàng)公司級(jí)“增節(jié)降”項(xiàng)目、30項(xiàng)礦廠(chǎng)級(jí)“增節(jié)降”項(xiàng)目實(shí)施，積極引導(dǎo)干部職工從我做起，從崗位做起，參與增收、節(jié)支、降耗活動(dòng)。玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標(biāo)煤，葛泉礦分班運(yùn)料、分采分運(yùn)，材料同比降低200多萬(wàn)元，東龐礦改善矸石電廠(chǎng)配煤工藝，摻燒西龐洗混煤，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約燃料成本350萬(wàn)元。
冀中股份注重提升煤炭質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)精煤戰(zhàn)略。從采掘設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面入手，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，進(jìn)一步探索實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)、矸石回填、井下排矸。借助股份公司品牌優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)做好配煤大文章，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保量?jī)r(jià)齊升。邢臺(tái)礦緊緊搶抓肥精煤價(jià)格高位的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)增加肥精煤產(chǎn)量，增加效益千余萬(wàn)元。東龐礦將6號(hào)煤加工為肥精煤，成功投放市場(chǎng)，每噸可增加收益170余元，極大提升了產(chǎn)品“含金量”；葛泉礦優(yōu)化焦煤、無(wú)煙煤入洗方式，使精煤灰分控制在9.5%至10%以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了有限資源的效益最大化。
（冀中股份宣傳部 李建帥）