冀中能源華北醫療全要素對標管理助力企業高質量發展之路
今年以來，冀中能源華北醫療健康集團堅決貫徹集團公司“1346”發展戰略目標，面對新冠疫情形勢不穩定帶來的市場挑戰，圍繞全年任務目標，堅定不移統籌抓好疫情防控、生產經營和運營管理，各項工作取得階段性成效。為奮力攻堅全年任務，促進企業提質增效，該集團積極謀劃、主動作為，開展全要素對標管理，著力提升管理效能，助推企業高質量發展之路。
構建全方位對標管理體系。該集團圍繞各項經營指標、財務關鍵指標、運營管理、科技質量技術等方面展開，成立對標提升專業管理工作機構，內設戰略管理、組織及人力資源管理、運營管理對標、財務及財務風險管理、科技及信息化管理、醫療管理、安全生產與環境保護7個專業管理對標提升組，壓實目標責任，確保任務落實，全面梳理管理中存在的差距和不足，進一步強化公司戰略體系、組織體系、責任體系、執行體系、風險管控體系等的建設，不斷提高規范化、標準化、科學化管理能力和水平。
實施“五結合”的對標原則。該集團對標工作實施全面對標和重點對標相結合、縱向對標與橫向對標相結合、結果對標和過程對標相結合、外部對標與內部對標相結合、學習與創新相結合的對標原則。既要全面開展對標活動，把對標管理作為提升發展能力和經營管理水平的重要抓手，更要圍繞企業發展的重點環節和關鍵因素開展對標活動，以重點環節對標帶動企業整體管理水平提升；既要將經營成果與歷史數據、任務目標、預算進行縱向對比，又要在集團公司內部單位之間、外部同類規模相當單位之間進行橫向對比，找差距、找問題、補短板、強弱項；既要在經營結果績效指標上與先進企業對標，深入分析造成差距的主客觀因素，結合實際制定改進措施，又要關注過程對標，以流程優化、標準提升、持續改進為途徑，推動各項指標水平的提高；既要對標學習國內一流企業的經驗做法，也要在企業內部選樹標桿，逐步建立外部對標和內部對標雙推進的對標機制；建立動態比較模式，不斷更新對標企業及對標指標，確保標桿的先進性，同時要結合實際情況，在學習、借鑒的基礎上不斷創新，形成自己獨特的做法和優勢，在對標過程中努力實現創新和突破。
完善科學化對標體系。該集團從影響企業發展、效益、效率的主要因素入手，通過立標、對標、達標、創標四個環節，形成持續改進，不斷超越、螺旋上升的對標體系。對標過程中既強調數據指標體系要科學、先進、合理，可量化、可對比、可執行，按照綜合性與專業性相結合的原則，突出關鍵工作、關鍵工序和關鍵崗位，又強調管理指標要全面化精細化，深入查找企業管理的薄弱環節，持續加強企業管理的11項體系建設，進而強化管理基礎、形成先進管理模式，不斷提升管理工作效能。
（冀中能源華北醫療黨群部 楊瑞、吳永峰）