冀中能源峰峰集團“實”字為先狠抓安全
奮戰(zhàn)高質(zhì)量雙過半
進入二季度，冀中能源峰峰集團面對的安全形勢依然嚴峻復雜——
面對突如其來的疫情，峰峰集團機關辦公樓、主要礦廠位于的主城區(qū)和峰峰礦區(qū)先后實行封控管控，給安全工作的正常開展帶來了很大影響；
今年下半年，黨的二十大將召開，峰峰集團作為共和國長子，心懷“國之大者”，勇?lián)柏熤厝巍保诎踩９┥喜蝗萁z毫閃失、杜絕任何差池，必須以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績書寫高質(zhì)量發(fā)展“答卷”；
梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦、羊東礦等主力礦井不同程度受到頂板、斷層、瓦斯等帶來的影響，安全開采難度與日俱增；辛安礦治水、生產(chǎn)任務繁重，做好安全工作要倍加努力；
……
只要下定決心、堅定信心，一切困難都是紙老虎。面對艱巨任務和重重挑戰(zhàn)，峰峰集團把安全作為最大的政治，上下齊心，“實”處發(fā)力，堅守安全紅線不動搖，筑牢安全防線不懈怠，始終保持了平穩(wěn)向好的安全態(tài)勢，為實現(xiàn)高質(zhì)量時間雙過半提供了堅實的安全保障。
拿出切實可行的超常之舉
在疫情防控的特殊時期，做好安全工作必須要有超常之舉。峰峰集團以戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時作風、戰(zhàn)時精神全力推進安全工作，千方百計保障安全生產(chǎn)。
——創(chuàng)新實施了“決策協(xié)調(diào)指揮中心”和“現(xiàn)場管控指揮中心”的“雙模式”運行機制，統(tǒng)籌全局，定期溝通，協(xié)調(diào)互動，及時解決各類問題，確保安全等各項工作落地；
——峰峰集團領導班子成員、副總師、機關部門負責人和重點崗位工作人員，各單位副總師以上領導等關鍵人員提前到崗，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產(chǎn)等各項工作；
——現(xiàn)場管控指揮中心提前進駐峰峰辦公區(qū)，分專業(yè)成立了六個工作小組，合理安排人員，精準分配任務，構建起責任明確、分工具體、相互配合的工作體系，確保特殊時期峰峰集團對各單位查隱患、堵漏洞、保安全的力度更大、措施更細、效果更實；
……
疫情防控工作之需，也是工作方式方法的創(chuàng)新之源。峰峰集團面對嚴峻的疫情形勢，在做好安全工作上創(chuàng)新方式、改進方法，全力提高安全工作質(zhì)效。
——根據(jù)工作需要，通過視頻會議形式召開安全生產(chǎn)疫情防控視頻調(diào)度會議等一系列重要會議，對企業(yè)疫情期間的安全工作進行詳細安排、周密部署，要求企業(yè)上下迅速行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；
——針對急需的安全生產(chǎn)物資運輸受阻、到貨困難的實際，在加大內(nèi)部調(diào)劑力度的同時，及時與廠家溝通聯(lián)系，采取異地聯(lián)合驗貨、無接觸交接設備等新模式，保證物資及時到礦、滿足安全生產(chǎn)所需；
——在符合疫情防控要求的前提下，調(diào)整優(yōu)化“五部聯(lián)查”“業(yè)務診斷”等方式，通過下發(fā)文件、電話問詢、組織相關人員深入一線檢查工作等，確保安全檢查井上井下全覆蓋、隱患問題閉環(huán)治理；
……
在峰峰集團的有序安排和精心組織下，各單位嚴格貫徹落實峰峰集團在疫情期間有關安全工作的部署要求，保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
強化狠抓落實的責任擔當
峰峰煤礦“五毒”俱全，再加上受疫情影響，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須強化做好安全工作的責任擔當，以狠抓落實的工作成效夯實安全基礎。
——決策協(xié)調(diào)指揮中心堅持“預防+應變”，超前研判，統(tǒng)籌考慮安全和疫情防控等工作，在封控管理前就對安全生產(chǎn)必需物資等進行儲備。緊密結合工作實際，定期召開專題會議，調(diào)度推進安全重點工作和安全措施落實情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題；
——在疫情防控政策允許的前提下，現(xiàn)場管控指揮中心堅持每天到兩對礦井進行安全檢查，井下查回采、掘進、機運、防治水、通防等專業(yè)的安全隱患，井上查環(huán)保、疫情防控等措施落實情況。每天下午17時準時召開由各專業(yè)小組成員、所檢查礦井的礦長、總工程師、安全副礦長參加的安全生產(chǎn)應急指揮疫情防控平衡會，對安全工作中存在的問題逐一剖析、明確責任、時限整改；
——峰峰集團安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)部、通防管理部等業(yè)務保安部門，實行“1+2”派駐制度，即每次由一名正部長或副部長帶兩名科級人員進駐峰峰辦公區(qū)，派駐人員每周至少下井檢查2次。同時，發(fā)揮好AB角作用，確保兩地辦公工作有序銜接、規(guī)范運行；
……
安全工作要抓在點子上、抓到關鍵處。各基層單位結合工作實際，在抓安全上因地制宜、綜合施策，全力推動安全工作扎實有效開展。
——梧桐莊礦在182215運輸順槽打造智能格式化掘進工作面，通過應用“語音視頻對講系統(tǒng)＋綜掘機語音報警系統(tǒng)＋頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)＋區(qū)域限員控制系統(tǒng)＋視頻交接班系統(tǒng)”等，實現(xiàn)了智能化掘進，安全又高效；
——九龍礦結合15249S工作面拆除后、支架需要直接轉運到15249N工作面安裝的實際，詳細制定拆除、安裝計劃，明確領導帶班、職能科室盯班、區(qū)科領導跟班責任，提前打好裝運基礎，完善外圍運輸設備，實現(xiàn)了工作面支架安全“硬搬家”；
——大社礦對東北翼、西翼、十一盤區(qū)等進行了全覆蓋、立體式大檢查，查出需要整改的問題67條。錄制了整改承諾視頻，成立了專項整改小組，對存在的問題和隱患逐一整改、驗收，促進了安全生產(chǎn)標準化水平不斷提升；
……
峰峰集團從上到下抓落實、壓實責任抓落實，推動安全制度落實到了現(xiàn)場、安全措施落實到了一線，形成了齊抓共管保安全的強大合力。
發(fā)揚實之又實的過硬作風
越是在特殊時期，越要發(fā)揚實之又實的過硬作風，牢牢守住企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。
深入一線抓安全。峰峰集團各級領導干部深入踐行“一線工作法”，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，深入一線盯關鍵、深入現(xiàn)場解難題，確保安全高效穩(wěn)產(chǎn)；
統(tǒng)籌結合抓安全。各單位結合工作實際，將安全工作和疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等工作結合起來，堅決做到兩手抓，奮力奪取雙勝利；
未雨綢繆抓安全。在汛期到來之前，各單位制定應急預案，備齊防汛物資，開展實戰(zhàn)演練，對供電系統(tǒng)、排水設備、避雷設施等進行全面排查、及時維護，做實做細雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。
在六月安全生產(chǎn)月中，由于受當前嚴峻復雜的疫情形勢影響，峰峰集團統(tǒng)籌安排安全月各項活動，做到了簡而有效。各單位結合實際，實實在在搞活動、扎扎實實抓安全——
大淑村礦在精準落實常態(tài)化疫情防控要求的前提下，開展線上學習，通過廣播、電子屏等向職工宣傳“安全生產(chǎn)月”的重要意義，組織干部職工觀看安全教育電視專題片《生命重于泰山》，并利用微信公眾號、微信群等，每天發(fā)布一部事故案例警示教育片，做到以案釋法、以案普法，不斷提升職工安全意識；在廠區(qū)醒目位置懸掛橫幅、制作安全板報展、開展“手寫安全承諾書 用心做好安全事”活動等，營造了濃厚的安全氛圍。
牛兒莊采礦公司錄制“云訪談”，組織基層單位黨員干部職工錄制安全訪談視頻，講安全、談舉措、表決心；開展“云宣講”，由宣傳骨干錄制安全演講視頻，宣傳安全生產(chǎn)月主題，講明安全工作要求，掀起實現(xiàn)安全月、沖刺“雙過半”的熱潮；設立“云課堂”，分專業(yè)制作崗位操作微課件、短視頻，讓“技術大拿”線上講解安全操作流程，提升職工正規(guī)操作技能；舉辦“云競賽”，開展線上安全有獎競答，提升了職工主動學習、主動保安的積極性。
羊東礦以“安全生產(chǎn)月”為契機，嚴格落實“十五條硬措施”、50項具體工作，制定了安全月“五明確”檢查方案，著重查大隱患、防大風險、除大事故，對檢查出的問題按照“標本兼治、立查立改”原則建立重大風險隱患清單，確保全部整改。
實現(xiàn)高質(zhì)量的時間任務雙過半，安全是前提、基礎和關鍵。現(xiàn)在距離上半年結束只有20多天的時間，我們要再接再厲不懈怠、狠抓落實不停步，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅決筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。
（峰峰集團新聞中心 王芳）