冀中能源張礦集團降本增效出實招見實效
今年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，冀中能源張礦集團嚴格落實冀中能源集團“節(jié)、增、降”活動要求不動搖，把降本、提質(zhì)、增效作為重點，把精細化管理作為手段，持續(xù)強化全面預算管理和生產(chǎn)經(jīng)營管控環(huán)節(jié)，通過嚴格責任落實、加強成本管理、做好創(chuàng)收增收，多點發(fā)力，全方位促進降本增效有效開展，助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健運營。
自上而下，擰緊“責任鏈”
該集團以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級各板塊各環(huán)節(jié)強化任務導向，科學分解重點任務目標，對生產(chǎn)組織、項目引進、市場開發(fā)、陳欠清收、降本增效、閑置資產(chǎn)盤活等工作，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，并制定《“三增”管理辦法》，出臺了相關經(jīng)營責任與考核辦法，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落實責任制為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管的責任目標考核體系。各單位認真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，將指標細化到區(qū)隊、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、考核時限及責任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，對各崗位、各環(huán)節(jié)強化成本控制，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。該集團官板烏素煤礦統(tǒng)籌做好搬家到面和采煤生產(chǎn)工作，通過以上率下壓緊壓實生產(chǎn)責任鏈條，確保以最高的效率、最小的成本保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
多點發(fā)力，算好“成本賬”
該集團將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態(tài)調(diào)整，杜絕指標慣性下滑，持續(xù)提升集團縱向管控能力。一方面通過召開月度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會、專項會等形式，對當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點、難點問題，開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，持續(xù)強化全面預算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升精細化管理水平，實現(xiàn)降本增效。一方面各單位立足實際，多點發(fā)力，算好“成本賬”，深層次挖掘產(chǎn)量提升、市場開拓、管理提升等方面降本增效潛力，著力推進閑置資產(chǎn)處置、欠款清收、環(huán)境治理保證金和資源價款返還等工作，努力止住出血點，轉(zhuǎn)化拖累點，消滅虧損源，厚植增長點。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭銷售發(fā)運業(yè)務旺季有利時機，不斷加強鏟車內(nèi)部管理，嚴格車輛油耗管控考核，最大限度減少車輛空載無效運行，截至目前，鏟車單車油耗比考核指標下降了400元/萬噸，維修費用較考核指標減少600元/萬噸，取得了顯著成效。
內(nèi)外兼修，念好“效益經(jīng)”
該集團牢固樹立過緊日子思想，將“降本、增收”有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，積極采取內(nèi)外兼修的方法，認真念好“效益”經(jīng)。在對內(nèi)降本方面，該集團本著“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”理念，動員廣大干部職工立足崗位、刀刃向內(nèi)，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，努力在“細枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。該集團官板烏素礦不斷提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，降低生產(chǎn)材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。煤炭銷售分公司儲運部黨員干部為解決鐵路專用線道心煤與石子（道砟）有效剝離問題，積極開展技術攻關，通過自主改裝設計吸塵車濾塵設備，有效提高了對道心散落煤炭的回收和裝車作業(yè)環(huán)保質(zhì)量。在對外增收方面，該集團各去產(chǎn)能單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以小微創(chuàng)業(yè)為突破口，千方百計保增收創(chuàng)效益。近期，該集團宣東礦利用閑置房屋開展了黑平菇小微種植項目，目前平菇長勢良好，分部已經(jīng)可以采摘，打造了小微創(chuàng)效新亮點。
(張礦集團黨委宣傳部 閆麗強)