冀中能源張礦集團深耕“管理田”激活“效益源”
今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞冀中能源集團“1346”總體發展戰略，認真貫徹落實“提質增量、蝶變重生”戰略目標，多點發力挖潛堵漏、提升效益，深耕“管理田”，激活“效益源”，為企業穩健運營提供有力保障。
強化對標管理提升
該集團以國企改革三年行動、加強管理體系和管理能力建設為主線，突出目標導向、問題導向和結果導向，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、風險管理、人力資源管理及信息化管理等方面，認真對標對表行業先進企業、國內一流企業，持續開展對標提升行動，找差距、補短板、強措施，通過認真修編對標提升清單，制定行動計劃，建立對標管理體系，確保對標提升行動落實到位。各單位注重發展質量和經營效益提升，深層次挖掘產量提升、市場開拓、管理提升等方面創效潛力，盯緊管理細節，嚴控非生產性支出，從根本上解決因管理粗放造成損失浪費、跑冒滴漏嚴重的問題，持續擴大企業管理效能，釋放節支潛能，力爭各項生產成本在去年基礎上再降5%至10%。
加強產品質量管控
該集團堅持質量、效益優先，以“提高產品質量、調整產品結構、提升產品效益”為目標，不斷增強全員的市場意識和質量意識，多措并舉嚴把質量關，確保實現效益最大化。在煤質管控方面，該集團張家梁礦結合當前四采區煤層中部夾矸、含水量較大等不利因素，持續完善炭質夾矸回采工藝，全面壓實煤質管理主體責任，注重剝采現場質量管控，精耕細作，提高剝離效率，認真抓好化驗、裝車、破碎流程管控，多措并舉助力提高煤質“含金量”；在機械產品修造方面，一煤機公司嚴把質量關口，在原材料采購、生產、檢驗、運輸、銷售等各環節全面加強生產指標過程控制，提高產品質量的穩定性，確保產品出廠質量穩定達標，以品質助推品牌，以品牌贏得市場。
優化工藝科技創新
該集團堅持“需求牽引，創新驅動”的發展思路，充分發揮創新引領的支撐示范作用，聚焦主責主業，通過組織專業技術攻關、搭建QC創新工作室、開展“五小”創新等活動，以“跳起來摸高”的奮斗姿態，有效解決生產與工藝兩張皮的頑疾，推動企業創新主體活力加速釋放。官板烏素礦結合當前工作重點，將搬家倒面列為管理創新課題進行攻關，積極開展小采面及兩端頭放頂煤技術研究，有效縮短了撤裝面時間，提高了頂煤回收率；一煤機公司根據市場產品需求，持續改進油缸、風機剎車盤焊修復技術及電鍍等工藝，進一步拓寬業務渠道，達到了生產效率提高、產品質量提檔升級的良好成效，實現了技術創新與企業發展的深度融合。
抓實降本增效舉措
該集團各單位牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持抓大不放小，刀刃向內進一步深挖企業內部潛力。通過盤活閑置資產、嚴格成本管控、開展修舊利廢等有力措施，有效降低了的生產成本。煤炭銷售分公司儲運部鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對回收的各種廢舊材料、設備進行回收復用，通過“大改小”“長改短”“粗改細”的方式，使廢舊材料設備重新“上崗”，做到物盡其用，“材”盡其能。5月份，該支部節約各項材料費用1.3萬元。一煤機公司結合生產實際，嚴控電力成本，通過科技手段，采取分時用電、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個時段電價差，優化生產組織，有效降低了電力成本，實現降本增效。
(張礦集團黨委宣傳部 閆麗強)