冀中能源峰峰集團(tuán)：堅(jiān)持“預(yù)防+應(yīng)變” 穩(wěn)定生產(chǎn)不松勁
二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“預(yù)防＋應(yīng)變”，創(chuàng)新管理機(jī)制，適時(shí)成立了“決策協(xié)調(diào)指揮中心”和“現(xiàn)場(chǎng)管控指揮中心”，建立定期溝通機(jī)制，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)互動(dòng)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，指導(dǎo)和保證各項(xiàng)既定工作措施有效落地落實(shí)，更加高效推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。
該集團(tuán)率先成立“現(xiàn)場(chǎng)管控指揮中心”，第一時(shí)間進(jìn)駐峰峰辦公區(qū)，迅速開(kāi)展工作，將所有人員按照“回采專(zhuān)業(yè)、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)、機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)、防治水專(zhuān)業(yè)、通防專(zhuān)業(yè)、環(huán)保防疫調(diào)度協(xié)調(diào)”六個(gè)專(zhuān)業(yè)分別成立行動(dòng)小組，按專(zhuān)業(yè)分編人員、按專(zhuān)業(yè)分配工作，構(gòu)建起分工明確、相互配合的高效工作體系。——這是峰峰集團(tuán)在疫情期間推動(dòng)“力量向一線集中、關(guān)口向一線前移、重心向一線傾斜、問(wèn)題在一線解決”的具體表現(xiàn)，也是峰峰集團(tuán)戰(zhàn)勝諸多“不確定性”的有力舉措。
自“現(xiàn)場(chǎng)管控指揮中心”的工作人員入駐峰峰辦公區(qū)后，便馬不停蹄忙碌奔波在各礦廠之間。他們堅(jiān)持每天對(duì)兩對(duì)礦井進(jìn)行回采、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、防治水、通防、環(huán)保、防疫等檢查，回駐地后立即召開(kāi)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮疫情防控平衡會(huì)，對(duì)檢查出的問(wèn)題明確責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限，督導(dǎo)相關(guān)單位、部門(mén)切實(shí)整改到位。在各項(xiàng)工作的安排部署中，分工明確，各負(fù)其責(zé)，為全體工作人員設(shè)置好了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、忙而不亂的“工作緯線”。
在安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮疫情防控平衡會(huì)上，首先由各專(zhuān)業(yè)小組匯報(bào)當(dāng)天深入基層礦廠的檢查調(diào)研情況，隨后由專(zhuān)業(yè)副總工程師對(duì)一些或偶發(fā)或常見(jiàn)、或個(gè)性或共性的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)、處理、分析，最后由峰峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層礦廠的安全生產(chǎn)工作提出具體工作要求。此外，根據(jù)工作實(shí)際，還召開(kāi)了瓦斯防治緊急會(huì)議等針對(duì)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)會(huì)議。
同時(shí)，“現(xiàn)場(chǎng)管控指揮中心”更是緊緊抓住安全高效生產(chǎn)這個(gè)工作中心，督促各生產(chǎn)礦井：
——始終堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”，扎實(shí)推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須”要求，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”；扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不做表面文章，從巷道掘進(jìn)抓起，上尺、上線、上器具，改變傳統(tǒng)施工方式，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，提升內(nèi)在質(zhì)量；在生產(chǎn)上合理布局、優(yōu)化組織、穩(wěn)扎穩(wěn)打；
——未雨綢繆做好雨季“三防”工作，著手準(zhǔn)備防汛物資，對(duì)井下供電系統(tǒng)、排水設(shè)施、邊遠(yuǎn)地區(qū)、監(jiān)管盲區(qū)等進(jìn)行全面排查，對(duì)地面防洪、避雷設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)排查，重點(diǎn)是保證供電和排水系統(tǒng)安全可靠，確保安全平穩(wěn)度汛；
——加大“四新”推廣應(yīng)用力度，不斷提升礦井的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)減人提效；深化“四自”管理，優(yōu)化內(nèi)部循環(huán)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效；
——周到細(xì)致做好后勤保障和服務(wù)工作，做好物資儲(chǔ)備，疏導(dǎo)職工情緒，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，保障疫情期間職工正常生活不受影響，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定；
……
通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)管控指揮中心”幫助、指導(dǎo)各單位做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了疫情期間對(duì)各單位安全生產(chǎn)的常態(tài)化管控，做到了特殊時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)更高、力度更大、要求更嚴(yán)、效果更好，保持了各礦井安全高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 李昆）