“增節(jié)降”催開效益花
——冀中股份東龐礦開展“增節(jié)降”活動側(cè)記
“利潤是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。”今年以來，深諳此道的冀中股份東龐礦持續(xù)推進(jìn)“增節(jié)降”活動向縱深發(fā)展，通過多種舉措，深挖內(nèi)潛，增加收入，減少支出，降低消耗。截至目前，東龐礦已完成“增節(jié)降”項目立項26項，預(yù)計全年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。
做好“增”字文章
今年以來，東龐礦持續(xù)優(yōu)化方案設(shè)計，緊緊圍繞“精煤戰(zhàn)略”部署，以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升礦井盈利水平。
2月26日，東龐礦2225工作面軌道巷里段掘進(jìn)順利貫通，標(biāo)志著2225工作面成功圈定，為礦井原煤生產(chǎn)再添戰(zhàn)場。在工作面圈定過程中，他們秉持“最大的節(jié)約就是設(shè)計上的節(jié)約”原則，從源頭入手，優(yōu)化工作面巷道布置，力爭將工作面邊角煤“吃干榨盡”，增加煤炭收益440萬元，實(shí)現(xiàn)煤炭資源“顆粒歸倉”。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，東龐礦深耕“精煤戰(zhàn)略”，洗煤廠、煤質(zhì)科等部門動態(tài)關(guān)注煤質(zhì)合理控制入洗結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重介操作，及時調(diào)整分選密度。一季度，東龐礦精煤灰分累計保持在8.72%，最大限度接近考核指標(biāo)，確保不因質(zhì)量過剩造成效益損失。
3月14日，一輛輛滿載6號精煤的汽車駛離東龐礦東門崗，奔赴客戶廠區(qū)，標(biāo)志著東龐礦6號煤新品種成功打開銷路，在6號精煤投放市場第一天，就銷售了288噸。《6號煤直銷轉(zhuǎn)深加工》是東龐礦今年的重要增收項目，經(jīng)測算，生產(chǎn)6號精煤與原煤直銷相比，減去加工成本和運(yùn)輸成本，每噸可增加收益170余元。6號煤投放市場至今，共計銷售精煤2.4萬噸，增收500萬余元。
下足“節(jié)”字功夫
省下的就是賺到的，東龐礦在節(jié)支方面下足了功夫。
面對燃料價格一路飆升、成本持續(xù)增加的形勢，矸石電廠廠長何林濤帶領(lǐng)職工尋找可替代煤源，西龐洗混煤因顆粒度、價格便宜等因素脫穎而出。經(jīng)分析，單燒洗混煤不適用于現(xiàn)有鍋爐運(yùn)行，他們調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)，改善配煤工藝，逐步將本部煤與西龐洗混煤按照3：1、2：1、1：1進(jìn)行配比試驗，進(jìn)一步優(yōu)化了燃燒方式，降低了燃料成本。
“一季度，矸石電廠共摻燒西龐洗混煤8291噸，節(jié)約燃料成本86萬余元，預(yù)計全年可節(jié)約燃料成本350萬余元。”何林濤介紹。
節(jié)支已成為全礦共識，洗煤廠也不例外。為減少矸石轉(zhuǎn)載造成的人力、物力損耗，避免矸石轉(zhuǎn)載過程中出現(xiàn)故障，影響精煤生產(chǎn)，洗煤廠決定在原礦井矸石倉處增加一套矸石轉(zhuǎn)載裝置。
“施工方給出的報價最低150萬元，咱們堅持能自制的不外委，擼起袖子自己干，省下這100多萬！”廠長李金虎的一番話，燃起了在場人員心中的星星之火。
他們立即抽調(diào)技術(shù)力量，成立臨時攻堅小組，從皮帶設(shè)計、安裝工程到完工，總共用時不到3個月的時間。新裝置的應(yīng)用不僅有效縮短了煤矸石輸送時間、減少了矸石運(yùn)輸成本，更節(jié)省了大筆的設(shè)計、購置、安裝、調(diào)試等費(fèi)用。據(jù)悉，此項目共計花費(fèi)材料費(fèi)48萬元，較外委可節(jié)省資金100萬余元。
重點(diǎn)項目全員推進(jìn)，小改小革也是遍地開花。機(jī)修廠技術(shù)改造配電裝置后投入使用，節(jié)約備購置資金66.4萬元；西龐洗煤廠首次自主完成了沉降過濾式離心脫水機(jī)轉(zhuǎn)鼓的維修工作，節(jié)省外委維修資金9萬元。
亮出“降”字實(shí)招
近年來，東龐礦在降耗方面持續(xù)發(fā)力，隨著礦井開采水平的不斷延伸，生產(chǎn)工程量急劇增加，面對日益增長的用電需求和費(fèi)用，東龐礦全面推行“度電管控”，管理好每一度電，力爭全年總成本要在2021年基礎(chǔ)上降低10%。
他們緊盯用電量大的單位和作業(yè)地點(diǎn)，秉持避峰就谷原則，結(jié)合12采區(qū)21221工作面運(yùn)輸距離近、-480水平出煤量減少的實(shí)際情況，精準(zhǔn)核算，將兩地的一部皮帶由4臺電機(jī)驅(qū)動改為3臺，預(yù)計年可節(jié)電達(dá)80萬度；將11采區(qū)改為兩臺同步永磁電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低電耗15%；利用0時至8時為-480、-300水平地區(qū)現(xiàn)有的23臺電機(jī)車蓄電池充電，降低電費(fèi)支出。同時，定期檢查各單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在每周四安辦會上對用電量超出正常范圍的單位進(jìn)行通報。
在抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目節(jié)電的同時，東龐礦從小事著手，利用班前班后會、職工會等形式，全面解讀節(jié)能降耗的重要性，引導(dǎo)職工樹立節(jié)電理念；將巷道常明燈改換為LED巷道感應(yīng)燈，高效節(jié)能；各單位作業(yè)地點(diǎn)和辦公場所嚴(yán)格執(zhí)行下班、人走、電停、水關(guān)等制度，節(jié)約用電。
丘山積卑而為高，江河合水而為大。東龐礦緊緊圍繞目標(biāo)，強(qiáng)管控、深挖潛，全力催開“增節(jié)降”效益花，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
（冀中股份東龐礦 郭璠）