冀中能源峰峰集團強力推進機構改革工作
連日來，冀中能源峰峰集團深入貫徹落實冀中能源關于機構改革工作的相關要求，進一步解放思想、提高站位，牢固樹立問題導向、目標導向，深挖內潛提質效，在推動機構改革工作中不斷釋放企業發展新活力。
該集團以九龍礦和孫莊采礦公司作為試點，有序推進機構改革工作，確保各項要求落實落地。試點單位紛紛結合礦井實際發展情況，嚴格定編定崗，不斷優化崗位設置，深化機構改革，精干職工隊伍，從系統部署簡化、技術裝備升級、生產組織優化、管理能力提升、崗位合理配置等方面制定減人提效具體措施，形成“一礦一策”的減人提效方案和工作措施，確保試點工作扎實推進、取得實效。
面對企業發展的新形勢、新任務、新要求，該集團不斷強化機構改革，激發干部職工隊伍新潛能。積極推行“大區制改革”，通過合并功能相近的單位，調整不合理的機構設置，合理定崗定編，提升了工作效率。大力推行“三評一考”，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”選人用人導向，促進隊伍整體效能得到提升，進一步激發了各級領導干部工作的主動性、積極性和創造性。積極探索完善架構復合型“一型六制”干部人才管理新模式，堅持正確的選人用人導向，突出“十一個不能提拔”標準，制定下發《關于進一步規范基層單位中層干部任職備案工作的通知》和《機關科級干部選拔任用管理辦法》等，重點做好干部培育、選拔、管理和使用工作，全力打造一專多能復合型人才，為建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍提供了有力保障。
（峰峰集團新聞中心 胡曉麗）