冀中能源峰峰集團全面提升企業管理效能
今年以來，冀中能源峰峰集團為進一步提高企業整體管理水平，增強企業的核心競爭力和抗風險能力，彰顯在=冀中能源集團“主力軍”與“排頭兵”的地位與擔當，堅持以“增強企業競爭力，實現高質量發展”為目標，以企業精細化管理為基礎，扎實開展對標先進企業提升管理效能等系列工作，逐步建立起具有峰峰集團特色的對標管理機制，努力實現企業質量與效益的雙提升，為順利完成全年各項任務目標奠定了堅實基礎。
該集團率先成立對標提升行動領導小組，認真貫徹落實冀中能源集團《對標先進企業提升管理效能實施方案》（及國家、省國資委相關文件要求及相關決策部署，審定對標提升行動方案，研究制定對標提升重要事項，通過構建多層次、全方位的對標管理體系，找差距、定措施，將對標工作再提升、再細化、再部署，統籌推進各項對標提升行動，不斷提升企業精細對標水平，確保對標管理工作穩定推進、扎實有效。
該集團緊密結合企業發展實際，堅持全面對標和重點對標相結合、結果對標和過程對標相結合、外部對標與內部對標相結合、學習與創新相結合以及精細對標與“五效”管理相結合，圍繞企業發展的重點環節和關鍵因素開展對標活動，聚焦短板與不足，突出對標的關鍵內容及關鍵指標，使對標提升工作更具針對性和突破性，在集團上下全面開展對標活動，通過改進技術，更新管理方式方法等多種行之有效的舉措，逐步建立外部對標和內部對標雙推進的對標機制，達到持續向先進水平學習的目的，同時在學習、借鑒的基礎上不斷創新，形成自己獨特做法和優勢，在對標過程中努力實現創新和突破，推進企業整體水平再提高。
該集團不斷建立完善對標體系，按照經濟技術指標、內部指標和外部指標進行數據指標對標，并持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。各單位紛紛認真開展對標提升工作，成立對標提升行動領導小組和管理機構，制定對標提升方案，選取標桿單位，開展對標實踐，并按照對標業務分工，深入分析企業生產經營管理現狀及存在問題，進一步梳理相關業務流程和管理制度，以“項目明確、內容具體、責任到人、考核到位”為原則，重點從組織、制度、管理機制、手段、資源配置等方面分析研究存在的差距，研究制定改進措施和實施方案，全力做到“目標、內容、措施、責任部門、完成時間”五落實，力求各項工作取得實效。
（峰峰集團新聞中心 胡曉麗）