?冀中能源井礦集團持續發力“雙過半”企業運營穩中向好

冀中能源井礦集團持續發力“雙過半”企業運營穩中向好

冀中能源井礦集團緊緊圍繞“雙過半”目標任務，成立工作專班，細化分解指標，列出責任清單，定措施、定方案、定時限，重點項目有序推進，市場開拓不斷加大，節支降耗成效明顯，實現了企業運營穩中向好。

該集團重點項目有序推進。組建項目跑辦專項工作小組，完善調度例會制度，聚力鳳山化工公司擴能技改、石料礦山資源開發、磁縣苯酐項目、新晶焦化公司轉產等項目主戰場，及時掌握項目進展，分析解決項目推進中有關問題，做好協調、服務工作，確保了項目建設穩步推進。省級煤炭儲運中心正式掛牌運營，成效顯現。30萬噸/年特種硝酸鹽項目可研報告已編制完成，并得到井陘礦區政府大力支持。深入融入區域經濟發展，盤活了八股貨臺等閑置鐵路貨臺資源，打造現代化“公轉鐵”物流園區建設取得實質性進展。

該集團市場開拓不斷加大。煤炭運銷分公司緊緊圍繞做強做優實體物流產業、建設“兩個百萬噸”基地目標，重點保障首鋼發運，產品合格率達到95%。簽訂大秦新昌、晉能孝義煤電等用戶共計110余萬噸銷售量的長期協議，為物流煤業務提產增量奠定堅實基礎。元氏礦業公司憑借優質的產品及良好的服務，于1月份簽訂塞北高標準農田水肥一體化項目三期工程訂單，進一步鞏固擴大了銷售成果。4月中旬，簽訂咸陽污水處理廠泵站支護拼裝板銷售合同，這是繼澄韋高速項目及咸陽北收費站涵洞沉降處治工程之后簽約的又一訂單。

該集團節支降耗成效明顯。大力開展“應收款項清收專項行動”，應收賬款比年初下降1460萬元。壓縮管理層級，定崗定編人員，推進無紙化辦公，全面提升管理效率效能，機關辦公費用同比下降46.76%。煤炭運銷分公司深入開展應收款項清收專項行動，逐筆核對賬目，采取專人盯辦、一戶一策措施，清收各類欠款。該公司加強內部管理，機關部室調整為4個，生產經營單位增加到9個，進一步壓縮管理流程。

（井礦集團黨建工作部 張燕）