冀中能源張礦集團“深挖潛細算賬”做好降本增效大文章
二季度以來，冀中能源張礦集團突出把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程，聚焦降本增效點，大力開展“提質增收、降本增效”活動，通過強化成本管控、開展修舊利廢、實施工藝革新等多種方式，廣泛挖掘各環節、各業務領域降本增效空間，全方位推動降本增效工作扎實開展。
該集團以質量效益為中心，以增節降為手段，以加強成本管理的頂層設計和制度建設為抓手，全面加強過程管控，定期排查、分析物資采購、供應結算、生產支出和非生產性支出等方面存在的問題漏洞，及時查擺整改，以精細化管理“降支出、增效益”。張家梁礦本著沒有預算決不進賬的原則，加強預算管控，確立預算剛性作用，加強控制福利費支出、工程成本核算管控、稅收籌劃管理等，多措并舉提升經營成果。借審計整改機會，對歷年應收款項進行細致梳理，對其它應收款中的某單位多年掛賬的714萬元有了明確認識，取得足夠核銷證據；煤炭銷售分公司積極采取措施加強鏟車內部管理，嚴格車輛油耗管控考核，最大限度減少車輛空載無效運行，鏟車單車油耗比考核指標下降了400元/萬噸，維修費用較考核指標減少600元/萬噸，切實減少了消耗，降低了成本。
該集團圍繞生產實際，科學制定2022年“增節降”工作目標，精心核算各單位成本指標，本著“精打細算、開源節流”的原則，積極做好修舊利廢、回收復用工作，確保生產成本有效控制和材料配件的節約利用。官板烏素礦堅持“有舊不領新，有舊不用新”,嚴格物資回收和修舊利廢考核兌現力度，審批發放材料,，詳細核算材料使用成本，引導各部門針對廢舊物資開展自主維修和復用，提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，最大限度減少材料存量，降低生產材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。
該集團公司把工藝革新作為減少費用投入、提高開機率，實現增產增效的有效手段，大力實施科技創新和工藝革新，以生產工藝流程優化提高工作效率。一煤機公司嚴控電力成本，通過科技手段，實現控制峰段、減少平段。為各分廠生產系統量身定做節能減排方案，采取分時用電、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個時段電價差，優化生產組織，有效降低了電力成本；懷來機修廠結合業務和生產實際情況，不斷進行工藝和工裝的改進，通過技術革新、合理使用材料等手段，最大限度提高現有設備的生產效率，提高材料的使用效率，壓縮控制生產成本，提升業務利潤空間。
（張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）