冀中能源峰峰集團：穩中求進創水平 再踏層峰開新局
百舸爭流，奮楫者先。
在發展的競速賽道上，只有抓住發展機會，取得高質量發展成績，才能拔山扛鼎，成為時代潮流中的砥柱中流。
一季度，冀中能源峰峰集團克服梧桐莊礦生產調整、辛安礦堵水復產、疫情影響等諸多困難挑戰，深入貫徹冀中能源集團黨政工作部署，圍繞“1346”總體發展戰略，落實“固本開源創新做強”戰略方針，構建“1+3”大精煤戰略發展新格局，抓住市場有利時機，按照均衡生產、不搞突擊、安全高效原則組織生產，2月份由調整優化期進入鞏固提升期，3月份全力保安全、創水平、開新局、作貢獻，圓滿完成各項主要經濟指標，實現了“安全管控、生產組織、經營管理、可持續發展、干部作風保障”高質量的首季開門紅。
回望開門紅：苦干實干創新干，創造一流業績
總結是為了更好的出發?；赝麃砺?，一路汗水和智慧、艱辛和勇毅，但豐盛的收獲，也使我們信心滿懷、步履鏗鏘。
——鞏固高質量安全發展新局面
貫徹冀中能源集團2022年安全生產工作會、安全生產委員會會議精神，峰峰集團組織召開安全再部署再動員大會、一季度安委會暨安全辦公擴大會議，堅持緊嚴細實抓安全，依法依規向隱患宣戰，以問題為導向，剖析“四個根源”，落實“十個必須”，明確“七項要求”，實現了高質量首季安全生產。
——再創高質量生產組織新水平
春節期間，本部礦井正常生產不放假，干部職工就地過年保供應。原煤增產10.8萬噸，精煤增產18.64萬噸，特別是邯選廠、馬選廠3月份精煤日產破萬噸，創出近年來最好入洗水平，以本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰略格局邁出新步伐。
——提升高質量經營管理新業績
全面推進“五效”管理，制定實施方案，強化對標挖潛，降成本、控費用，抓質量、提效益，提升經營工作質效。原煤完全成本比預算降低32.95元/噸，利潤總額再創歷史新高。堅持“現場+市場”，產銷暢通，調價增收、網上競拍、海陸聯運，打造銷售新格局。
——增強高質量可持續發展新動能
堅持內穩外拓，科學謀劃資源接續、轉型升級、長遠發展，梧桐莊礦優化地區調整，日產穩定在7500噸以上。查干淖爾一號井取得采礦證，天順礦井60萬噸/年改擴建項目聯合試運轉備案許可。
——開拓高質量干部作風保障新境界
以作風建設開局，深入學習冀中能源集團中層干部大會精神，加強兩級機關作風整頓，創建讓黨政放心、基層和職工滿意的模范機關。堅持嚴管干部，完善專業領導人員季度考核標準，開展“提質效、創品牌、立新功”主題教育，引導干部職工保安全、創水平、開新局、作貢獻。
瞄準雙過半：擔當擔責擔使命，勇做時代先鋒
4月2日上午，峰峰集團召開領導班子擴大會，傳達冀中能源集團干部大會精神，明確新領導班子成員工作分工，就下一步重點工作安排部署。新領導班子工作總體定位是“六新”：新班子、新起點、新理念、新氣象、新作為、新貢獻。要求領導干部在工作中要“想到千方百計、拼到無能為力、干到精益求精、得到群眾滿意、做到奉公守法、達到知行合一”，堅決實現高質量時間任務雙過半，確保完成全年各項任務目標。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。
當前，煤價高位運行，峰峰集團已進入可持續發展期，抓安全、穩生產、強經營，統籌做好各項工作，在高質量首季開門紅基礎上，奮力推進實現高質量時間任務雙過半，可謂正當其時。
——依法治企保安全。保持高壓嚴管態勢，依法依規組織生產，樹牢“緊嚴細實全”安全觀，深入推行“13589”安全管控體系，主動適應外部監管趨嚴形勢。組織“剖析式”檢查，開展最優最差評比和安全罰款聯掛和積分制考核。加強雨季“三防”管理。推進安全生產標準化建設，召開正反典型現場觀摩會。扎實開展六月安全生產月活動。
——科學組織穩生產。抓住當前生產黃金期，堅持依靠科技創新深挖內潛，打贏內穩外拓攻堅戰，實現主業穩中加固。按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，精心組織主力礦井增產上量、資源枯竭礦井挖潛增量。深化“一優三減”，推廣“四新”應用，打造掘錨護一體機、鉆裝錨一體機、巖巷綜掘機快速掘進作業線，提高煤巷綜掘占比。
——精煤戰略增效益。做大做強做優大精煤戰略，統籌用好內外“兩種資源”，優化資源配置，調整產品結構，打造精煤品牌，形成以本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰略發展格局，建設精煤定制化生產中心，打造中國最優質焦煤生產基地。組織精煤生產創水平活動，源頭管控煤質，執行商品煤計量考核，用好TDS智能選矸系統，提高精煤回收率。
——“五效”管理強經營。以“五效”管理為抓手，持續降本促效、全面提質增效、突出科技創效、大力減人提效、確保安全高效，加強經濟運行分析，深化作業成本管理，深入對標挖潛，嚴控成本費用支出。一企一策治理經營性虧損企業，推進虧損出清。統籌經營、投資、籌資活動，與金融機構對接，拓寬融資渠道，穩定AA+信用評級，確保正常生產經營資金，保證企業資金鏈安全。
——統籌全面促改革。深化國企改革三年行動，落實冀中能源集團改革總體部署，加快高質量發展七大專項攻堅行動，實現“三年做優做強”。暢通 “四自”內循環，推進“三大園區、八大中心”建設運行，重點優勢項目落地支撐。深化“三項制度”改革，加快減人提效。加強薪酬分配改革，整體向生產一線、艱苦崗位和高技術崗位傾斜。
——轉型升級謀發展。在建項目加快推進、儲備項目積極謀劃、投產項目達產見效，構建新發展格局。東興泰煤礦上半年要具備開工條件。查干淖爾一號井、宏鑫煤礦推進開工手續辦理。峰煤焦化8萬噸合成氨盡快轉入正式生產。華重公司高端精密鑄造項目上半年具備試生產條件。物流板塊向實體物流轉型，提高盈利能力。新興產業加快開發煤層氣綜合利用項目。
——強化責任抓黨建。以政治建設為統領，推動黨建工作全面提升全面過硬。組織第三批示范型黨委、標桿型黨支部創建。深化“萬名黨員解萬題”活動。深化糾正“四風”和作風紀律專項整治。持續推進“提質效、創品牌、立新功”主題教育，開展“嚴管干部、善待職工、熱愛企業”專題教育，強責任、鼓士氣、提干勁，為完成各項任務目標提供堅強保障。
——抓實環保守底線。做好中央生態環境保護督查期間工作，圍繞“環?？沙掷m”目標，深度治理環境污染，加強無組織排放、危廢管理，環保設施經濟運行，污染物達標排放。推廣矸石土地復墾、矸石山治理、礦井水采空區過濾等技術。
——疫情防控不放松。落實上級疫情防控要求和常態化措施，做好人員摸排管控、核酸檢測、日常消殺等工作，保持企業各項工作平穩有序、穩健運營。
再踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。在峰峰集團新領導班子的堅強領導下，在實現高質量首季開門紅的基礎上，更加堅定信心，更加齊心奮進，一定能繼往開來實現高質量“時間任務雙過半”！實現全年目標任務！實現企業更高質量發展！
（峰峰集團黨政辦公室 范衛強 胡運生）