冀中能源邢礦集團(tuán)以首季之“穩(wěn)”促全年之“進(jìn)”
冀中能源邢礦集團(tuán)系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全力實(shí)施重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)局穩(wěn)、開(kāi)局紅，進(jìn)入二季度以來(lái)充分發(fā)揮煤炭版塊的主導(dǎo)地位，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)聚焦“三提一降”，充分激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，促全年之“進(jìn)”，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
該集團(tuán)進(jìn)一步提高煤炭主業(yè)的效益水平，在充分保證“量”的基礎(chǔ)上，取得了“質(zhì)”的飛躍提升，圍繞信息化數(shù)字化建設(shè)、快速掘進(jìn)、沿空留巷、TDS選矸等新課題，加大集群創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)力度。在全面加強(qiáng)單產(chǎn)單進(jìn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以煤質(zhì)保煤價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。老母坡煤業(yè)應(yīng)用“煤矸分裝分運(yùn)技術(shù)”在+880水平二采區(qū)機(jī)軌合一下山工作面，成功完成掘進(jìn)煤與矸石分離，極大提高掘進(jìn)煤煤質(zhì)，綜合回收率至少提高了1.5%，沿空留巷月均完成168米，可多回收煤炭資源1800噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益150多萬(wàn)元。
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來(lái)。該集團(tuán)聚焦重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持“投量、投速、投向、投效”相統(tǒng)一，完善“領(lǐng)導(dǎo)小組+專(zhuān)項(xiàng)工作組+工作專(zhuān)班”協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，嚴(yán)抓投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保“五大控制”，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效。4月份，金谷煤業(yè)120萬(wàn)噸產(chǎn)能核增獲批，新疆邢美塔什店一號(hào)礦井全面恢復(fù)建設(shè)，內(nèi)蒙城梁煤礦重組取得突破性進(jìn)展，天津電源南港項(xiàng)目、半干面項(xiàng)目投產(chǎn)在即，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
該集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)力推動(dòng)提質(zhì)、提量、提效、降成本等工作，回歸經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，變粗放式管理為集約式管理，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益水平。工程公司新使用GEPS管理系統(tǒng)進(jìn)行辦公，實(shí)現(xiàn)了電腦、手機(jī)端同步操控，截至目前，工程公司已通過(guò)平臺(tái)完成線上工作業(yè)務(wù)審批流程達(dá)3000多條，利用平臺(tái)監(jiān)測(cè)減少了各類(lèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出約100多萬(wàn)元，有效降低人工成本，提高辦公效率。中煤四處馬城項(xiàng)目部做好巷道掘進(jìn)、支護(hù)工序銜接平衡，利用便攜式錨桿安裝機(jī)（礦用螺母裝卸風(fēng)炮）進(jìn)行螺母緊固，提高了錨桿安裝效率1.6倍。金谷煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化，一季度噸煤材料成本比去年同期下降了23.09%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部 康笑芃）