冀中能源張礦集團三措并舉助推企業穩健運營
二季度，冀中能源張礦集團認真研判當前安全生產經營形勢，聚焦“時間、任務”雙過半目標任務，堅持穩字當頭、穩中求進，從細節入手、點上突破，通過嚴格疫情防控、加強安全管控、強化精細化管控，三措并舉，助推企業穩健運營。
硬核防疫，筑牢疫情“防控墻”
“要深刻認識抓好疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，保持戰略定力，不麻痹、不厭戰、不僥幸、不松勁，慎終如始抓好疫情防控工作”。該集團黨委書記、董事長王明日在疫情防控緊急工作會著重強調。該集團進一步提高政治站位，嚴格按照屬地政府要求，落實“四方”責任，及時召開疫情防控緊急會議，學習傳達上級領導關于疫情防控工作有關指示精神，并結合企業實際對疫情防控工作進行詳細部署，要求各單位各部門要牢固樹立“一盤棋”意識，做到守土有責、守土負責、守土盡責，扎扎實實做好疫情防控有關工作。各單位采取硬核實招，嚴格落實防控責任，實施網格化、精細化管理，加強人員登記管理、測溫驗碼、環境消毒、佩戴口罩、核酸檢測等基礎性防控措施，做到細致摸排，不漏一人，臺賬完善，措施得力，管控到位。該集團張家梁礦黨委針對當前疫情防控形勢，深入推進“防疫一線黨旗紅”活動，各級黨員干部擔當作為，沖在前、做表率，認真做好值班帶班、知識宣傳、人員排查等工作，以實際行動讓鮮紅的黨旗在抗疫一線高高飄揚，全力以赴打好疫情防控保衛戰。
強化管控，夯實安全“壓艙石”
該集團緊扣安全生產“主線”，以“紅線”思維抓落實，以“底線”標準抓管理。一方面以強化職工安全生產意識為抓手，從安全基礎知識、安全法律法規、現場危險因素辨識等方面著手，要求各生產單位安全部門制定系統安全生產培訓計劃，進一步夯實基層一線安全管理。通過定期開展安全警示教育活動，學習典型安全事故案例，以“文字+視頻”的形式，達到刺激神經、震撼心靈的目的，增強全員安全意識和危機意識，實現由“要我安全”向“我要安全“的轉變。一方面，以煤礦安全專項整治三年行動為契機，持續建立健全安全風險預控管理體系，以抓大風險、治大隱患、防大事故為目標，堅持分類實施，做到靜態風險管控清單化，動態風險管控流程化，加強對各類風險的監測、分析、評估、預警。同時在全集團范圍內深入開展安全生產隱患排查治理 “回頭看”活動，做到隱患排查、專項治理、問題整改全覆蓋，有效防控和化解各類安全生產風險，助推企業向本質型安全邁進。該集團官板烏素礦結合安全生產實際，認真開展了安全生產自查自糾活動，針對存在問題制定整改臺賬及時進行整改，做到照“單”履責，按“單”辦事，依“單”追責，有效的消除安全管理“真空”。
精細管理，提升生產經營“免疫力”
該集團堅持把精細化管理作為提升企業運營質量的“免疫力”，積極采取“內外兼修”的方法，助推企業穩健運營。對內，圍繞集團各層級各板塊各環節，深層次挖掘產量提升、市場開拓、技術創新、管理提升等方面創效潛力，著力推進閑置資產處置、欠款清收、環境治理保證金和資源價款返還等工作，以全面預算管理、全面成本管理為基礎，利用月度分析會，針對性開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅實保障；對外，以國企改革三年行動、加強管理體系和管理能力建設為主線，突出目標導向、問題導向和結果導向，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、質量管理、科技管理、風險管理、人力資源管理及信息化管理等方面，對標行業先進企業、國內一流企業，持續開展對標提升行動，修編對標提升清單，制定行動計劃，建立對標管理體系，確保對標提升行動落實到位。該集團一煤機公司深入開展全面質量管理提升年活動，全力以赴打好產品質量攻堅戰，在質量管理上嚴格把關、嚴格考核，全員質量意識明顯增強，保證了產品合同按時交付，得到了用戶好評，為完成全年生產經營任務提供了強有力支撐。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）